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  1. 高级软件架构师复习提纲

  2. 1、构造运营文档的基本内容:操作指南、标准的操作流程;用户支持和技术支持的流程;知识库;技术支持人员的培训。 2、在制定项目中间里程碑时,以下哪些方针可以借鉴? 由项目类型决定;考虑外部事件和风险;避免长时间没有里程碑;将里程碑与交付成果结合起来;仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑 3、关于“项目对团队成员能力的需求”以下说法正确的是:在某个项目给定范围内,能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级 4、使用测试的目的是确保解决方案在它所需要的环境下正常工作,其重点是从用户和运营人
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2009-04-14
    • 文件大小:366592
    • 提供者:mendida
  1. 敏捷开发-Scrum.pptx

  2. Scrum基本知识 读前预习内容  Scrum概觅  Scrum是什么意思?  Scrum敏捷方法一分钟扫盲  Scrum敏捷方法丨的工作产品  Scrum敏捷方法丨的觇色  猪不鸡的故亊 Scrum过程 读前预习内容  创建和维护产品待开収项(Product Backlog)  迭代计划会 产品负责人准备什么?讲览什么?  迭代计划会 团队怎样估算?  扑克牉估算(Planning Poker)  办公环境  每日立会(Standup Meeting)  评审会(Re
  3. 所属分类:互联网

    • 发布日期:2020-05-12
    • 文件大小:8388608
    • 提供者:Wonly_Wu
  1. ACP考纲-中文版.pdf

  2. ACP考纲-中文版,有需要ACP考试的同学可以获取参考,包括敏捷原则等内容。任务 任务4 持续评估项目和组织中的变化,维持适度的干系人联络,确保新的干系人都 能适当地参与项目 任务5 在组织和成员之间建立合作性的行为,营造群体决和冲突解决的氛围,提 升决策质量并减少决策时间 管理干系人的期望 任务6 通过设立一个总体的愿景和一系列支持的目标,在各个增量的层级(产品 可交付成果、版本、迭代)上建立共同的愿景,平衡干系人的期望并建立信任 任务 通过促进干系人之间的交流,建立并保持对于成功标准、可交付
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-07-03
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:feitianxiake200
  1. 敏捷的绩效评审

  2. 现有体制的不足之处总的来说,大多数公司的年度绩效评审机制都有欠考虑。每年只对绩效进行一次有意义的谈话来决定该年度的绩效结果,这本身就很可笑。   现有体制的不足之处   总的来说,大多数公司的年度绩效评审机制都有欠考虑。每年只对绩效进行一次有意义的谈话来决定该年度的绩效结果,这本身就很可笑。然而,很不幸,这种做法在如今大多数公司中都很盛行。大多数管理者除了怨天尤人之外似乎找不到其他方法,更要命的是很少有公司愿意去改变。   相比之下,更悲哀的是,当今盛行的专家建议仅仅是简单地摒除绩效评审。正因为
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-23
    • 文件大小:93184
    • 提供者:weixin_38663452
  1. 敏捷的绩效评审

  2. 总的来说,大多数公司的年度绩效评审机制都有欠考虑。每年只对绩效进行一次有意义的谈话来决定该年度的绩效结果,这本身就很可笑。然而,很不幸,这种做法在如今大多数公司中都很盛行。大多数管理者除了怨天尤人之外似乎找不到其他方法,更要命的是很少有公司愿意去改变。相比之下,更悲哀的是,当今盛行的专家建议仅仅是简单地摒除绩效评审。正因为你只有两个选择:要么保留现行的绩效评审机制,要么摒除它,我猜想你可能会选择后者。而这篇文章恰恰给出了解决问题的第三种方案。对于那些愿意接受改变的公司而言,不幸的是他们经常因为选
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-02
    • 文件大小:167936
    • 提供者:weixin_38646914
  1. 敏捷的绩效评审

  2. 总的来说,大多数公司的年度绩效评审机制都有欠考虑。每年只对绩效进行一次有意义的谈话来决定该年度的绩效结果,这本身就很可笑。然而,很不幸,这种做法在如今大多数公司中都很盛行。大多数管理者除了怨天尤人之外似乎找不到其他方法,更要命的是很少有公司愿意去改变。相比之下,更悲哀的是,当今盛行的专家建议仅仅是简单地摒除绩效评审。正因为你只有两个选择:要么保留现行的绩效评审机制,要么摒除它,我猜想你可能会选择后者。而这篇文章恰恰给出了解决问题的第三种方案。对于那些愿意接受改变的公司而言,不幸的是他们经常因为选
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-03
    • 文件大小:167936
    • 提供者:weixin_38699726