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  1. 敏捷软件开发之Scrum实践

  2. 敏捷软件开发之Scrum实践敏捷软件开发之Scrum实践敏捷软件开发之Scrum实践
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2010-06-09
    • 文件大小:655360
    • 提供者:ybz216
  1. 电信领域敏捷开发经验分享.pdf

  2. 《电信领域敏捷开发经验分享》,作者:周耀辉,完成日期:June,2008,pdf 格式,大小 1.0 MB。 本资源版权归原作者所有。 内容预览: 电信软件特点 •相对而言: –要遵循的标准协议、规范众多; –软硬件系统很复杂(开发团队庞大); –需求很难分解;对外可见度低; –可靠性要求很高; –…… •类似之处: –定制需求多,需求变更频繁。 开发模式转变 •伴随硬件飞速发展,软件生存环境日益“恶劣”: –市场对软件要求越来越高,开发周期逐步缩短; –需要软件实现的需求越来越多,变更越来越
  3. 所属分类:电信

    • 发布日期:2011-10-12
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:defonds
  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》,全英文版本,作者:Ken Schwaber(Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出),pdf 格式,大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出,旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进,名称来自英式橄榄球(以英式橄榄球争球队形Scrum为名,在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断,然后通过集体行动,奋力实
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2011-10-19
    • 文件大小:172032
    • 提供者:defonds
  1. 看板和Scrum相得益彰

  2. Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单,但力量强大。它们之间有什么关系呢? 本书的目的是拨开重重迷雾,让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum,进行改进。 全书分成两部分。第一部分讲述的是看板和Scrum之间的异同。这个比较只是为了让读者更好地理解它们,而不是判断孰优孰劣。工具没有好坏之分,只有不恰当的使用场合和使用方式。 第二部分是案例分析,它讲述了在使用Scrum方法的组织中,为运维和支撑团队实施看板的过程。 本书与“硝烟中的Scrum和XP”的风格保持一致,依
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-11-21
    • 文件大小:10485760
    • 提供者:icejoywoo
  1. 轻松Scrum之旅

  2. 目录 1 重获新生  痛苦的挣扎  全新的开始  找工作  面试E公司  焦急的等待  E公司报到 2 回首往事  回忆X公司  欢迎午宴聊开发  关于软件开发流程的争论  来自经理的帮助 3 准备Scrum之旅  敏捷开发培训——什么是敏捷开发?  敏捷动员大会  招兵买马——打造敏捷开发团队  Hello,温哥华  初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比较  产品Backlog的制定  Scrum管理工具 4 Sprint 1——激动人心的Scrum之旅第一站  Sprint 1 
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2011-12-05
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:liuxj_10000
  1. 轻松Scrum之旅

  2. 经过软件行业几十年的发展,软件系统变得越来越复杂,传统的软件工程理论 使“软件危机”越来越严重。过长的开发周期、超出预算的开发成本、令人担忧的 软件质量、频繁流动的开发人员、官僚的体系制度、迅速变化的市场环境等因素, 让繁冗、笨重的软件开发过程越来越不能适应现实的需要,软件项目的失败率很高。 敏捷开发就是在这种背景下应运而生的。敏捷(Agile)是一种关注价值、消除浪费、 以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 记得在2002 年的时候,恰逢国内引进了一批XP(eXtreme Programm
  3. 所属分类:管理软件

    • 发布日期:2012-01-30
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:clfdragon
  1. Scrum之旅 敏捷开发

  2. Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2012-04-18
    • 文件大小:12582912
    • 提供者:roundtech
  1. 中国敏捷软件开发成功实践案例集

  2. 目 录 编委专家简介 ................................................................................................................... 1 序 言 ....................................................................................................................
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2012-11-12
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:fusheng0803
  1. 敏捷开发知识体系

  2. 《敏捷开发知识体系》面向敏捷实践者学习敏捷知识和敏捷软件开发企业进行敏捷转型的需要,旨在帮助个人更快地掌握敏捷开发知识,帮助企业更好地实施敏捷转型。主要内容包括:敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践,企业敏捷转型参考框架,帮助企业回答为什么要进行敏捷转型,敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。 第1章 敏捷开发知识体系总体框架 1.1 敏捷开发知识体系的核心 1.2 敏捷开发方法框架 1.3 敏捷开发管理实践 1.4 敏捷开发工程实践 第2章 敏捷开发核心价值观和原则
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2015-03-07
    • 文件大小:25165824
    • 提供者:ysjian_pingcx
  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_6

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发,故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料,293 MB,花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩,贡献给大家。因为实在花的积分过多,请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分,共需60个积分全部下载。若大家需要请下载,不需要也勿喷。 资料一览: Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2015-10-30
    • 文件大小:24117248
    • 提供者:liming92973
  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_5

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发,故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料,293 MB,花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩,贡献给大家。因为实在花的积分过多,请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分,共需60个积分全部下载。若大家需要请下载,不需要也勿喷。 资料一览: Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S
  3. 所属分类:Web开发

    • 发布日期:2015-10-30
    • 文件大小:52428800
    • 提供者:liming92973
  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_4

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发,故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料,293MB,花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩,贡献给大家。因为实在花的积分过多,请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分,共需60个积分全部下载。若大家需要请下载,不需要也勿喷。 资料一览: Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2015-10-30
    • 文件大小:52428800
    • 提供者:liming92973
  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_3

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发,故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料,293MB,花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩,贡献给大家。因为实在花的积分过多,请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分,共需60个积分全部下载。若大家需要请下载,不需要也勿喷。 资料一览: Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2015-10-30
    • 文件大小:52428800
    • 提供者:liming92973
  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_2

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发,故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料,293MB,花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩,贡献给大家。因为实在花的积分过多,请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分,共需60个积分全部下载。若大家需要请下载,不需要也勿喷。 资料一览: Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2015-10-30
    • 文件大小:52428800
    • 提供者:liming92973
  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_1

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发,故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料,293MB,花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩,贡献给大家。因为实在花的积分过多,请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分,共需60个积分全部下载。若大家需要请下载,不需要也勿喷。 资料一览: Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2015-10-30
    • 文件大小:52428800
    • 提供者:liming92973
  1. 敏捷软件开发

  2. Scrum精要.pdf 敏捷&迭代:踏上企业精益开发之路.doc 敏捷建模-极限编程和统一过程的有效实践.pdf 敏捷软件开发:原则、模式与实践.pdf
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2018-01-22
    • 文件大小:30408704
    • 提供者:h396616855
  1. 敏捷开发之4句敏捷宣言

  2. 敏捷开发之热门已达到任何一个开发人员都至少听过,并觉得敏捷方法很好,然而并不是所有的人都学习和实践过,以致于大家谈敏捷的时候其实理解的基准是不一样的,也导致“敏捷”泛滥成灾“,有些看似很敏捷的开发其实并不敏捷。最近在一个项目中准备采用Scrum开发方法来解决以往开发方法中遇到的一些问题,所以近期将发表一些个人对敏捷的一些看法,欢迎和大家交流。过程与工具、面面俱到的文档、合同谈判、遵循计划个体与交互胜过过程与工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划2001年2月
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-27
    • 文件大小:222208
    • 提供者:weixin_38592611
  1. 敏捷转型之采用scrum快速响应市场变化

  2. 产品在面对同类型产品竞争时,快速响应市场是最核心的竞争力;尤其是在互联网环境下的产品,市场机遇稍纵即逝,一旦不能快速响应需求,在存在可替代同类产品竞争时,用户很快就会有大批量的流失(产品的用户黏度,在于产品的很多指标,包括产品的良性互动、反馈、社交属性、心理满足等;即使产品已经让用户“离不开你”,你也一定不希望给竞争对手机会来超越自己)。传统软件工程方法论,更看重流程、文档、合同范围以及遵循计划控制进度、质量、成本。其中最有代表性的是统一软件开发过程(RUP),如下图:在RUP中,定义了4个阶段
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-25
    • 文件大小:228352
    • 提供者:weixin_38747211
  1. 敏捷开发之4句敏捷宣言

  2. 敏捷开发之热门已达到任何一个开发人员都至少听过,并觉得敏捷方法很好,然而并不是所有的人都学习和实践过,以致于大家谈敏捷的时候其实理解的基准是不一样的,也导致“敏捷”泛滥成灾“,有些看似很敏捷的开发其实并不敏捷。最近在一个项目中准备采用Scrum开发方法来解决以往开发方法中遇到的一些问题,所以近期将发表一些个人对敏捷的一些看法,欢迎和大家交流。过程与工具、面面俱到的文档、合同谈判、遵循计划个体与交互胜过过程与工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划2001年2月
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-03
    • 文件大小:222208
    • 提供者:weixin_38739101
  1. 成功组建规范敏捷交付团队的5大技巧

  2. 敏捷宣言(AgileManifesto)自2001年发布以来就定义了敏捷方法的核心精髓。最近,IBM 以“规范敏捷交付”之名提出了一组最佳实践,帮助较大型软件开发团队取得与较小型团队在过去10年使用敏捷技术所取得的相同成就。这不是说现有的常用敏捷方法是杂乱无章的;事实上,大部分敏捷方法都需要比传统或临时的方法更加规范和严格。但是,并不总是有处理复杂企业环境中的大型敏捷项目的指南。DAD提供了一个混合框架,将来自各种现有的成熟敏捷方法(比如Scrum、XP、Crystal、FDD
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-31
    • 文件大小:115712
    • 提供者:weixin_38519234
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