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  1. 客户管理的相关概念和事例

  2. 客户管理方面的知识，CRM的实施目标，实施阶段及CRM系统的构成。成功实施CRM的关键因素 项目实施组织结构的建立 软件供应商及实施伙伴的选择 CRM的定义 成功导入CRM的关键因素是什么？CRM的成功案例 在实施CRM的旅程中，要将工作的重心放在四个方面：一、要注重结果，在CRM项目中注重的是结果，项目本身并不是结果，让这个项目上线也不是结果，如果实施项目之前所想的提高业务量和利润的目的都能够实现的话，这才是结果。二、要注重速度，实施项目过程中时间非常重要，要和其他的企业打时间差，力争在最短

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-03-07
    • 文件大小：61440
    • 提供者：q87986897

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35840
    • 提供者：WFLCL520

  1. 轻松Scrum之旅

  2. 目录 1 重获新生 　痛苦的挣扎 　全新的开始 　找工作 　面试E公司 　焦急的等待 　E公司报到 2　回首往事 　回忆X公司 　欢迎午宴聊开发 　关于软件开发流程的争论 　来自经理的帮助 3　准备Scrum之旅 　敏捷开发培训——什么是敏捷开发？ 　敏捷动员大会 　招兵买马——打造敏捷开发团队 　Hello，温哥华 　初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比较 　产品Backlog的制定 　Scrum管理工具 4　Sprint 1——激动人心的Scrum之旅第一站 　Sprint 1　

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-05
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：liuxj_10000

  1. 中国敏捷软件开发成功实践案例集

  2. 目 录 编委专家简介 ................................................................................................................... 1 序 言 ....................................................................................................................

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-11-12
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：fusheng0803

  1. 商务时空5.9.4 让你的客户找到你

  2. 商务时空主要功能 1、产品供求发布 免费将产品/供求信息迅速发布到*等数千个国内外知名商贸网站，以最大的广告覆盖面，让行业内外的客户从多渠道了解到产品，从而带动业绩的提升。大量用户反馈表明其广告效果无与伦比。 商务时空收集了国内外 2000 多个知名商贸网站，并与供求搜索引擎建立相应的数据链接。用户无需记录这些商贸平台的网址、域名或是网络实名。通过商务时空的操作引导，可以在这 2000 多个知名商贸网站上刊登产品广告，几分钟就可以完成。 特点： →支持事先拟定发布内容、定置发布时间实现计

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-11-24
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：sdlyyujiang

  1. 交互设计之路——让高科技产品回归人性（第2版）.[美]Alan Cooper(带详细书签) PDF 下载 高清 完整版

  2. 本书是基于众多商务案例，讲述如何创建更好的、高客户忠诚度的软件产品和基于软件的高科技产品的书。本书列举了很多真实可信的实际例子，说明目前在软件产品和基于软件的高科技产品中，普遍存在着“难用”的问题。作者认为，“难用”问题是由这些产品中存在着的高度“认知摩擦”引起的，而产生这个问题的根源在于现今软件开发过程中欠缺了一个为用户利益着想的前期“交互设计”阶段。“难用”的产品不仅损害了用户的利益，最终也将导致企业的失败。本书通过一些生动的实例，让人信服地讲述了由作者倡导的“目标导向”交互设计方法在解决

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-01-03
    • 文件大小：34603008
    • 提供者：kxjrzyk

  1. 如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？

  2. 一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战斗机”与波导等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-11
    • 文件大小：599040
    • 提供者：chenjun

  1. 云计算时代下的企业IT运维变迁

  2. 云计算时代下的企业IT运维变迁 　　IBM 谭瑞忠：部署一些系统资源，这样的一些事情，就是说用户有一个终端界面，他可以说需要两台UNV，需要怎么样的一些什么环境，只要有页面请求，就可以做出来了，这是一个，另外一个是就是流程管理，这是很多用户包括IBM自己已经在做的事情。 　　第二个还可以扩展，什么意思呢，就是我不需要终端用户用人来请求系统的资源，我完完全全可以根据一个应用来请求系统资源，比如说我跑一个应用，比如说一个网页比较流行，点击率很高，突然发现支持这个网页的服务器不够了，在这种情况下，有

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-18
    • 文件大小：573440
    • 提供者：youshiwaichu2

  1. 丰田-新产品开发-及项目管理.ppt

  2. 项目管理工具简介 质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介 将新产品开发项目管理流程分解为一系列的阶段（phase），里程碑（Milestone）和事件（Event）（又叫节点）； 每一个阶段、里程碑和节点都规定了关键绩效指标KPI (Key Performance Indicator); 通过完成每一个阶段、里程碑和节点的关键绩效指标KPI， 确保所有的项目风险都得到识别，并进行了有效的控制； 通过确保每一个阶段、里程碑和节点的顺利完成，来确保这整个新产品开发的顺利完成

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-03-26
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：lyqi2009

  1. UIT在广电行业成功案例

  2. 随着中国IT技术和视频技术的高速发展，国内广电行业的各种应用系统不断向网络化、数字化发展，许多采用新技术的软件和硬件设备在广电行业的各种系统中得到了充分适用。 UIT长期关注于中国广电行业的技术发展，积极研制开发了多款符合广电行业应用系统特点的高性能存储产品。从2004年开始，UIT先后为广电行业用户提供了BM3800、BM6800、BS3000、BS3000E、BX1200、BA1800等多款存储产品，这些产品的高性能、搞稳定性和高性价比赢得了广电行业用户的广泛认可和好评，应用的系统涉及各种

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38551376

  1. HP为厦门商行提供 HP 9000 成功案例

  2. 　厦门商行表示，尽管项目实施仅5个多月，但新业务系统的建设达到了预期值，整个网络目前的稳定性超过了预期。这还仅是厦门商行信息化建设的第一步，2004年厦门商行投入了2000多万元。现在，HP和BEA、Oracle、联想亚信等公司仍在提供后续支持服务。在新系统满足现有业务基础上，厦门商行在2005年的投入会超过2004年，上马二三期工程，进一步加快金融新产品开发。”

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：22528
    • 提供者：weixin_38703123

  1. 让智慧的翅膀展翅高飞 航空航天测试方案.pdf

  2. 让智慧的翅膀展翅高飞 航空航天测试方案pdf,让智慧的翅膀展翅高飞 航空航天测试方案业务遍布全球, 个性化服务周到便利 穆格的团队遍布全球,通过辛勤的工作为航空航天公司和测试毕竟您能越快完成测试程序和协议,您的整个操作就能更经济 实验窒提供主动及时的服务。分布在全世界26个国家和地区的高效 穆格代表,时刻准备着帮助您实现甚至超越您的航空航天测试 应用需求。 无论是提供一个更好更快速的整套测试方案,还是只是升级到 高性能数字伺服控制器,我们的技术专家都以其灵活高效、无 55年悠久的服务历史背后是一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-13
    • 文件大小：283648
    • 提供者：weixin_38744435

  1. 基于支付场景下的微服务改造与性能优化

  2. 近年来微服务架构已经成为大规模分布式架构的主流技术，越来越多的公司已经或开始转型为微服务架构。本系列不以某一种微服务框架的使用为主题，而是对整个微服务生态进行系统性的讲解，并结合工作中的大量实战案例，让读者读完即可实际上手应用。(1)对接业务层:主要是一些业务系统对接支付系统,包括电商业务、互金业务和一键支付三 个限界上下文 (2)统一接入网关层:主要功能是对请求入口进行加解密、分流、限流和准入控制等。 上下文 电商业务 互金业务 一键支付 运营服务 统一接入层 支撑服务 加签、验签、分流、限流

  3. 所属分类：微服务

    • 发布日期：2019-06-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：longlongriver

  1. 产品追溯使用

  2. 在商品的流通中，企业更多的需要信任的支撑，才能在发展的道路中，走的越来越远，条码追溯解决了信任问题，更透明的操作，让产品和人互信。GSI 仝球追溯标准 更改日志 版本编号 改凵期 是改人 史改总结 年月 全球追溯标准的初期版本 年月 批准 并更新发布 年月 ,以促进贸易伙伴了解如何利用基于 标准的追溯解决方案来满足众多法规的要求 免责声明 已制定其知识产权政策,要求编制《全球追溯标准》的工作小组成员同意向成员授予 必要权项的免版税许可证或 许可证,以避免知识产权方面存在不确定性,如知识产杖政策

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2019-01-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_44502382

  1. EDA/PLD中的Stratix II FPGA：成功的90nm开发和推出案例研究

  2. 当Altera公司为下一代FPGA着手开发90nm工艺时，这项工艺正处于广泛的业界争论之中，恰恰反映了新的亚微米工艺之路的坎坷。向90nm点的转换不一定很顺利，尚需要进行比上一个工艺点更深入的分析、研究和测试。然而，Altera从以往产品推出和近乎无瑕疵的0.13um技术中获得了经验，再一次证明了经细致考量的设计方法和主流工艺的选择是成功的关键因素。公司选用TSMC经验证的90nm和low-k介电质工艺获得了极好的产量和优质的器件，这些器件超过了对功率和性能的预期值。 · Altera现在正在制

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-10
    • 文件大小：84992
    • 提供者：weixin_38743506

  1. 细菌菌落觅食，用于多模式产品颜色规划

  2. 在这项工作中，为了帮助设计师在产品开发过程中进行色彩规划，提出了一种有效的综合评估模型来评估多工模式产品（MMP）的色彩组合方案。 提出了一种新的细菌菌落觅食算法（BCF），以基于评价模型寻找MMP的最佳配色方案。 提出的BCF通过结合细菌趋化性，细胞间通信和自适应觅食策略，将原始细菌觅食算法扩展到自适应和协作模式。 该实验对三种不同性质的MMP测试案例（即带有两个吹风机）进行了比较，将建议的BCF与两种成功的生物启发式搜索技术（即遗传算法（GA）和粒子群优化（PSO））进行了比较。彩色区域和两

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38644168

  1. 持续质量保证：一个案例研究

  2. 级别:初级LauraRose质量保证,IBMRational在Rational看来：生产一个高质量的产品，必须有一个过程，它包括了所有贯穿软件开发生命周期内保证质量的项目参与者。无论有什么样的背景和经验，软件开发专家认为你需要有一些成功项目的知识：产品，员工，客户，计划。当然，知道这些仅仅是开始。在实际操作中我们还是经常被问题绊倒。在这个案例研究中，我会通过详细说明一个新产品的软件开发过程，来与你共同分享一些我们在IBMRational的开发项目中使用的方法和工具，以提高我们的效力。熟悉产品这是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：546816
    • 提供者：weixin_38688097

  1. PLM产品生命周期管理阶段划分

  2. 产品的生命周期，从不同的角度出发，可以有不同的划分方法。这里讨论的产品生命周期，不同于市场营销学中的定义，它是根据产品不同演化阶段来确定的。一般来讲，根据产品演化过程可以把产品生命周期划分为概念产生、设计、采购、制造、销售和服务等几个阶段，每个阶段都包含特定的活动、产生相应的信息、涉及到相关的人员和部门。1)概念产生阶段在众多的产品开发案例中，企业产品开发能否取得成功，很大程度上在产品概念形成之始就已现端倪，众多企业开发产品的历程都证明了新产品概念形成的重要性。在产品概念形成过程中，收集足量的产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：204800
    • 提供者：weixin_38666753

  1. 持续质量保证：一个案例研究

  2. 级别:初级LauraRose质量保证,IBMRational在Rational看来：生产一个高质量的产品，必须有一个过程，它包括了所有贯穿软件开发生命周期内保证质量的项目参与者。无论有什么样的背景和经验，软件开发专家认为你需要有一些成功项目的知识：产品，员工，客户，计划。当然，知道这些仅仅是开始。在实际操作中我们还是经常被问题绊倒。在这个案例研究中，我会通过详细说明一个新产品的软件开发过程，来与你共同分享一些我们在IBMRational的开发项目中使用的方法和工具，以提高我们的效力。熟悉产品这是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：546816
    • 提供者：weixin_38747211

  1. PLM产品生命周期管理阶段划分

  2. 产品的生命周期，从不同的角度出发，可以有不同的划分方法。这里讨论的产品生命周期，不同于市场营销学中的定义，它是根据产品不同演化阶段来确定的。一般来讲，根据产品演化过程可以把产品生命周期划分为概念产生、设计、采购、制造、销售和服务等几个阶段，每个阶段都包含特定的活动、产生相应的信息、涉及到相关的人员和部门。1)概念产生阶段在众多的产品开发案例中，企业产品开发能否取得成功，很大程度上在产品概念形成之始就已现端倪，众多企业开发产品的历程都证明了新产品概念形成的重要性。在产品概念形成过程中，收集足量的产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：204800
    • 提供者：weixin_38535132
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