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搜索资源列表

  1. ASP.NET c# 文件上传与管理 代码

  2. ASP.NET c# 文件上传与管理的源代码，上传的示例，希望对想学相关方面的人，能有所帮助...

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2009-06-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lanshuye54

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 买过来的，所以贵了点，见谅哦。 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-01-13
    • 文件大小：65011712
    • 提供者：fjdtdym

  1. 相关方信息化管理优化方案

  2. 在工厂大企业中，针对外委施工方人员，通过信息化手段进行外委人员管理。此为相关方外委人员管理系统设计方案

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2015-02-12
    • 文件大小：204800
    • 提供者：xplg_lsj

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者留下了一套可靠的现代软件开发项目

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-05-15
    • 文件大小：61865984
    • 提供者：zc544467555

  1. PMP-project stakeholder management

  2. PMP-project stakeholder management相关方管理习题集，附有答案详解！

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-08-13
    • 文件大小：339968
    • 提供者：zcs1860123xin

  1. PMI-PMP项目管理思维导图

  2. 基于PMI-PMP项目管理思维导图。PMPOK第六版。 项目采购管理，项目成本管理，项目范围管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目进度管理，项目相关方管理，项目整合管理，项目质量管理，项目资源管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-10-23
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：hopkinsalex

  1. PMP项目管理文件.zip

  2. PMP项目管理文件，五大过程组和十大知识域。PMP十大知识域与五大过程组，是在不同的维度来描述项目管理知识体系，知识域是按所在知识领域来整合，过程组是按项目管理中所涉及的过程来整合。PMP十大知识域有整合管理、风险管理、沟通管理、采购管理、进度管理、相关方管理、成本管理、资源管理、范围管理、质量管理。五大过程组分别为启动、计划、执行、监控、收尾。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2019-06-27
    • 文件大小：230400
    • 提供者：m0_37371085

  1. 新一代BIM运维管理提案（儒趣数据-标准版）.pdf

  2. BIM运维管理，是以竣工（现实）BIM模型为载体，以实际运行数据分析为核心的新型建筑工程项目运维管理体系，通过集成项目运维期各种相关信息，结合BIM信息模型，对该工程项目的实时运行情况进行详尽表达。 基于BIM的运维管理是BIM技术在建筑工程中的最大化应用，更直观地对建筑工程进行表达和描述，并对事前各项问题通过信息数据分析进行智能联动预警判断，使项目各相关方能够对各种运维情况做出正确的应对，同时为协同工作提供坚实的基础，最终为企业形成运维知识管理数据库。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-05-18
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：zyflilu

  1. 抓好委外安全管理,实现全矿“零伤害”

  2. 胜利露天矿剥离采用自营和委外相结合的方式,有效降低了初期投资和生产成本,但在外委施工单位素质良莠不齐的情况下,如何规范外委施工单位的行为、加强安全管理、预防和降低安全事故的发生,是胜利露天矿对相关方管理的重要内容之一,也是安全工作的难点。通过分析外委单位安全管理存在的问题,结合胜利露天煤矿的生产实际及多年管理经验,在外委单位安全管理方面提出针对性的管理措施和管理办法,确保委外工程安全高效。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-09
    • 文件大小：670720
    • 提供者：weixin_38746818

  1. 说服主管认可主数据管理的诀窍

  2. 三步揭露不良数据的隐性成本，量化数据管理投资获得的收益，并使企业认可主数据管理。获得主数据管理投资批准需重点完成三个步骤：1.了解流程和相关方。识别主 要的业务和IT利益相关方；2.提出问题。探查他们的业务流程、数据拖累和理想情景——以及他们如何评估成功；3.分析和量化效益。分析调查结果并构建案例。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：623616
    • 提供者：weixin_38723516

  1. 中文ISO20000：2018 信息技术服务管理第一部分服务管理体系要求.pdf

  2. 本标准提供建立、实现、维护和持续改进服务管理体系的要求。服务管理体系支持服务生命周期的管 理，包括策划、设计、转换、交付和改进服务，以满足协定的要求和为客户、用户、提供服务组织交付价值。 采用服务管理体系是组织的一项战略性决策。组织服务管理体系的建立和实现受组织的目标、监管机 构、服务生命周期中的其它相关方、服务有效性和弹性需求的影响。 实施和运行服务管理体系提供了持续不断的可视化，服务控制以及有效性与效率的更大的改进。服务 管理的改进适用于服务管理体系与服务。 本标准有意的不依赖任

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2020-02-21
    • 文件大小：991232
    • 提供者：xinyueshikong

  1. 圆陇公司管理手册1

  2. 本手册规定了公司在生产经营中确能达到业主及相关方满意，且符合国家法律法规及施工规范要求的优良工程质量、环境和职业健康安全管理体系。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2015-08-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yt258356483

  1. SG9000：国家电网公司标准管理体系

  2. SG9000：国家电网公司标准管理体系，sg是state grid，9000是ISO 9000的意思，泛指标准管理体系 编辑本段背景 国网公司标准管理体系（SG9000）建设的总体目标，是以电网企业业务辩识为基础，以国际标准管理体系为框架，以“三集五大”及各管理子体系为主体，以SG186和EPR系统为支撑，融合质量、环境、职业健康安全、信息安全等国际先进管理理论与方法，初步构建一体化的公司标准化运作平台。为确保试点建设顺利开展，国网公司成立了SG9000建设工作组和专家组，组建专业工作组开展咨询

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-09-25
    • 文件大小：64512
    • 提供者：zenggang007

  1. 露天煤矿剥离工程外包安全管理办法研究

  2. 外委施工方对总包单位的安全生产最终将产生重大的影响。在外委施工单位素质良莠不齐的情况下,如何规范外委施工单位的行为,加强对其安全管理,预防和降低安全事故的发生,是总包单位对相关方管理的重要内容之一,也是安全工作的难点。在分析胜利露天矿外委施工的现状及存在的问题后,提出了几点加强外委施工安全管理的对策。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38608378

  1. 自考，企业项目管理--在线作业

  2. 一、职业应用能力考核题目 确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。 二、职业应用能力考核题目 确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。 三、职业应用能力考核题目 确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目利益相关方的识别、分类和管理方式。 四、职业应用能力

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-15
    • 文件大小：17408
    • 提供者：qq_37868055

  1. PMBOK 第6版 5大过程组+10大知识领域+49个管理过程.docx

  2. PMBOK5大过程组(启动，规划，执行，监控，收尾)+10大知识领域（整合，范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险，采购，相关方）+49个管理过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-09-05
    • 文件大小：17408
    • 提供者：wang1025fei

  1. 相关方安全、环境管理办法

  2. 这一款整理收录发布的相关方安全、环境管理办法，可用于学习、参考、借鉴相关方安全、环境管理...该文档为相关方安全、环境管理办法，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-18
    • 文件大小：5120
    • 提供者：weixin_38668274

  1. 项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第十三章项目相关方管理

  2. 项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第十三章项目相关方管理

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2021-03-09
    • 文件大小：901120
    • 提供者：weixin_42524819

  1. cfg:我的主机的配置管理代码-源码

  2. CFG 我的个人主机的配置管理代码。 方鲸 总结过程： docker-compose up --detach funkwhale-pg docker-compose run --rm funkwhale-api python manage.py migrate docker-compose run --rm funkwhale-api python manage.py createsuperuser docker-compose up --detach 此存储库中的Compose文件提供的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-06
    • 文件大小：750592
    • 提供者：weixin_42123296

  1. IT服务业务关系管理

  2. ITIL是IT服务管理的结构化最佳实践或者流程框架，强调流程，并给出建议性实践方法。基于ITIL框架，国际标准组织(ISO)建立了一个IT服务管理国际标准ISO20000，标准特别将业务关系管理、供货商管理和服务报告作为独立的流程，是为了强调服务的持续改进，将服务的持续改进作为IT服务管理的终极目标。在《ISO20000信息技术服务管理-实施指南》中阐述了业务关系管理的目的和要求。业务关系管理的目的是基于对用户及其业务驱动的了解，形成并保持服务提供商与用户之间的良好关系。业务关系管理主要应规定范

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：141312
    • 提供者：weixin_38742453
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