注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35840
    • 提供者：WFLCL520

  1. 图书馆管理系统项目管理分析

  2. 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 在信息技术刚刚兴起的时候，信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来，它更多的只是计算机学科的一个附属，但是，随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用，信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来，并得到了迅速发展，由于信息系统基于计算机技术、系统科学、管理科学以及通信技术等多个学科的交叉学科，因此，信息系统是一个跨专业，面向技术和管理等多个层面，注重将工程化的方法和人的主观分析方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-06-13
    • 文件大小：386048
    • 提供者：sunfloweryyy

  1. 系统集成项目管理工程师培训资料

  2. 系统集成项目管理工程师培训资料（中级）通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-06-22
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：jiajiadqpi

  1. 论信息系统项目绩效评估策略

  2. 我是一家大型连锁超市信息部经理。公司原有信息系统是单店管理模式，无法适应公司发展需要。2003年公司高层决定实施ERP系统，并任命我为项目负责人。在系统实施之初，我们确定了实施ERP的绩效评估原则为：1、系统集成化程度高，2、业务流程合理，提高了各部门工作效率，3、绩效监控动态化，提高了公司管理水平。我们针对项目实施的不同阶段设计了绩效评估体系：1、项目启动阶段：技术指标、经济指标、风险指标。2项目实施阶段：进度完成率、费用达标率、工作失误次数和人员培训合格率。3、项目首尾阶段：系统稳定性、安

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-07-18
    • 文件大小：27648
    • 提供者：lqcaccount

  1. 信息系统项目管理师培训

  2. 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：chenjun781122

  1. 软件测试技术与实践培训班

  2. 培训师资: 陈渌萍 测试专家、从事 it行业 21年， 7年丰富的软件测试经验；5年的软件开发和测试教学经验，高级工程师；设计并组织大型电子政务、 workfolw软件项目测试 6个，中小项目十多个； 具有丰富制造业、通讯业行业工作经验和软件测试经验；熟练使用 robot， loadruuner， jmeter等测试测试工具模，熟悉 RUP,CMM软件工程管理规范和 ISO9000质量管理体系。 王斌 IBM自动化测试专家、多年的软件开发和测试经验，高级软件开发工程师和高级测试工程师；精通 L

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-04-01
    • 文件大小：150528
    • 提供者：zpjy_yangjian

  1. 企业培训软件

  2. 企学互动是一款专门用于企业的培训体系构建 ，企业员工培训，企业员工学习，公司根据自身的需要个性话定制定制的智能管理软件，核心优势是：为公司设置的一套培训体系，为公司长期的援助与福利项目，通过知识的积累对组织的诊断、建议和对员工提供的指导、培训、咨询，帮助解决员工工作专业技能、基础技能包含心理问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。 参考地址http://peixun.520ningju.com

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-10-22
    • 文件大小：18874368
    • 提供者：jianjian54

  1. iso项目表格

  2. 关于体系认证的各个指导书所需要的表格，主要有：人事管理指导书、培训管理指导书、招聘管理指导书及绩效管理指导书等等

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2013-05-02
    • 文件大小：36864
    • 提供者：u010532641

  1. 高级软件架构师复习提纲

  2. 1、构造运营文档的基本内容：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训。 2、在制定项目中间里程碑时，以下哪些方针可以借鉴？ 由项目类型决定；考虑外部事件和风险；避免长时间没有里程碑；将里程碑与交付成果结合起来；仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑 3、关于“项目对团队成员能力的需求”以下说法正确的是：在某个项目给定范围内，能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级 4、使用测试的目的是确保解决方案在它所需要的环境下正常工作，其重点是从用户和运营人

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-04-14
    • 文件大小：366592
    • 提供者：mendida

  1. 中移动集团信息系统设计书_简版

  2. 1. 概述 1 2. 中移动财务/人力资源项目的需求与汉得提供的整体解决方案 3 2.1 中移动财务/人力资源项目概述 3 2.1.1 中移动财务/人力资源在IT方面的现状 4 2.1.2 中移动财务/人力资源 项目的总体设计目标 4 2.1.3 中移动财务/人力资源 项目在系统功能方面的需求 4 2.2 汉得为中移动集团公司提供的整体解决方案 5 2.2.1 总体设计目标 5 2.2.2 总体系统规划及蓝图 6 2.3 汉得核心解决方案的特点 9 2.3.1 先进的技术支持体系与平台 9 2

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-04-22
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：bingling

  1. 集团HR系统解决方案(详细)

  2. 第1.章 方案背景 5 1.1. XX集团概述 5 1.2. XX集团HR项目背景 5 第2.章 现状分析及建设思路 6 2.1. XX集团人力资源管理诊断及应对措施 6 2.1.1. 主要管理问题 6 2.1.2. 主要应对措施 6 2.2. XX集团HR建设思路 9 2.2.1. HR建设模式选择 9 2.2.2. HR建设阶段规划 9 第3.章 需求分析 13 3.1. 业务需求 13 3.1.1. 组织规划 13 3.1.2. 职位管理 13 3.1.3. 员工关系 13 3.1.4.

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-04-27
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：snails_zx

  1. 项目管理-培训资料.zip

  2. 项目管理-MA-项目度量-产品研发体系绩效管理方案-技术到管理培训要点等各种学习资料

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-09-19
    • 文件大小：75497472
    • 提供者：u010400414

  1. 清晖PMP讲义标准版V1.6.Gabble03-第10,13,11章

  2. PMP培训讲义，项目管理知识体系指南（第六版本） PMP 考前培训PMBOK新旧沟通管理对比之项具 第5版,沟通管理 10.1规划沟通管理(规划 第4版,沟通管理 10.2管理沟通(执行) 101识别干系人(启动) 103控制沟通(监控) 10.2规划沟通(规划) 侧重于对信息交流的管理 10.3发布信息(执行) 10.4管理干系人期望(执行) 第5版,干系人管理 A31识别干系人(启动) 10.5报告绩效(监控) 132规划干系人管理(规划) 133管理千系人参与(执行) 13.4控制干系人参

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-03
    • 文件大小：4988098
    • 提供者：jcl2006

  1. XX钢管公司业务流程重组与ERP应用理念培训（PPT 16页）

  2. 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 IT的手段 引发的思考：ERP能做到什么？不能做到什么？衡钢的ERP应用能做到什么？不能做到什么？协同工作与知识转移项目推进小组、项目职能小组 是桥梁，是广播员，是老师 切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”： 是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化 是否以建设的精神来推动项目逐步进展 是否以主动的态度来掌握新观念与新工具 是否以整体的眼光来追求项目全局成功 目标流程在ERP上的运作框架产销协调计划控制作业与稽核数据是基础人员结构

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2011-08-06
    • 文件大小：68608
    • 提供者：jgfei

  1. 绩效管理项目——绩效管理体系培训

  2. 这是一款整理发布的绩效管理项目——绩效管理体系培训，适用于针对企业环境、规模、特点等进行...该文档为绩效管理项目——绩效管理体系培训，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：13312
    • 提供者：weixin_38731199