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  1. 中国移动招聘笔试题目.rar

  2. 工程部项目前期管理试题 一、 填空题（每题2分，共40分） 1、 单项工程概算由（工程费）、（工程建设其他费）、（预备费）构成。 2、 施工图设计文件一般由（文字说明）、图纸和（预算）三部分组成。 3、 通信基本建设程序可分为（立项）、设计、计划、施工准备、组织施工、竣工验收六个阶段。 4、 设计概预算总投资应具有一定准确性，一般不得超过设计任务书规定总额的（10）%。 5、 通信建设工程预算定额编制执行（“控制量”）、“量价分离”、“技普分开”的原则。 6、 一般建设项目按照（初步设计）、（

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-09-11
    • 文件大小：434176
    • 提供者：lxinxie

  1. 信息系统项目管理规范----公司管理流程

  2. 目录 售前部标准 1 售前部技术支持流程： 2 售前文档存放及编制规定 6 售前部文件汇编： 8 工程部标准 10 工程部部门流程 11 1．项目准备期，公司内流程： 11 2.项目施工期流程： 12 施工规范： 14 一、电气线路敷设 14 二、电源设备的安装 16 三、弱电系统的接地 17 四、综合布线系统 20 附件一：项目管理表单汇集 27 （一）前期准备阶段 29 项目开工申请单 29 现场勘测表 30 项目范围验证单 31 项目管理组织机构 32 工程施工进度计划表 33 设备到货

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2011-02-16
    • 文件大小：1012736
    • 提供者：li231986

  1. 智能建筑与综合布线系统

  2. 本书讲述智能建筑与综合布线，主要依据国内外综合布线标准，并结合当前的综合布线技术，书中的内容侧重于智能建筑的综合布线工程实践。全书分7篇。第一篇为智能建筑和综合布线系统；第二篇介绍了综合布线系统工程设计；第三篇介绍了综合布线系统招标文件是某大厦招标文件实例；第四篇介绍了综合布线系统施工、安装、测试、验收；第五篇是综合布线专题论述；第六篇介绍了LAN宽带接入网；第七篇介绍了与第三篇相对应的某大厦投标文件工程实例。 　　本书内容实用，可读性强，可供智能建筑与信息工程技术人员阅读使用。 第一篇　综述

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-04
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：mailyu

  1. 阶段竣工报告

  2. 用来对迄今为止的项目进展状况、项目总体形势进行总结.并提供充分信息 下一个模板： https://download.csdn.net/download/zys800228/10317889

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-03-30
    • 文件大小：77824
    • 提供者：zys800228

  1. H3BPM 试用系统操作手册

  2. 奥哲 H3 BPM 系统 演示环境操作说明书 深圳市奥哲科技有限公司 二〇一四年十月 目录 1 业务集成 4 1.1 适配器 4 1.2 业务数据库连接 4 1.3 业务服务 4 2 流程模型（流程功能展示） 5 2.1 主数据 5 2.2 表单和控件 6 2.2.1 模版子表 6 2.2.2 表单设计流程 7 2.2.3 显示所有的数据项 9 2.3 办公流程 10 2.3.1 请假流程 10 2.3.2 会议通知 & 通知办理 12 2.4 流程功能 15 2.4.1 流程演示 15 2.

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-04-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：u012882739

  1. PRINCE2-经典-中文-标准管理模板（全套26份）

  2. 全套PRINCE2管理产品-中文模板-V1.0。 包括：A01收益评审计划，A02商业论证，A03检查点报告，A04沟通管理战略，A05配置项记录，A06配置管理战略，A07日志，A08项目竣工报告，A09阶段竣工报告，A10例外报告，A11要点报告，A12问题登记单，A13问题报告，A14经验教训记录单，A15经验教训报告，A16计划，A17产品描述，A18产品状态陈述，A19项目概述文件，A20项目启动文件，A21项目产品描述，A22质量管理战略，A23质量登记单，A24风险管理战略，A2

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-08-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_43033869

  1. 施组方案书

  2. 项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制"项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-12-17
    • 文件大小：266240
    • 提供者：hanniba777

  1. window下项目结构文件夹快速建设命令

  2. 项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。 按国家的规定，基本建设程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。根据以上几个建设程序，可以将建设项目分为项目前期工程阶段、施工管理阶段、竣工验收三个阶段。按照国家的规定必须严格执行以上各工作阶段的工作要求，确保国家项目建设资金的有效使用，充分发挥效益。任何部门、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-25
    • 文件大小：34
    • 提供者：srroy009

  1. Prince2项目管理产品-中文模板

  2. 本模板主要包括了26个中文模板、发布清单及指导培训类文档。 包括：A01收益评审计划，A02商业论证，A03检查点报告，A04沟通管理战略，A05配置项记录，A06配置管理战略，A07日志，A08项目竣工报告，A09阶段竣工报告，A10例外报告，A11要点报告，A12问题登记单，A13问题报告，A14经验教训记录单，A15经验教训报告，A16计划，A17产品描述，A18产品状态陈述，A19项目概述文件，A20项目启动文件，A21项目产品描述，A22质量管理战略，A23质量登记单，A24风险管理战

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-10-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：kuangtu001

  1. 整装行业报告：全球整装龙头骊住，对国内的启示

  2. 骊住向整装模式转型的外部动力来自于房地产结构转型。日本2009年后新住房 增速放缓，旧住房翻新和二手房交易量共同增长带动整装需求增长。2016年中国新 竣工住宅面积增长放缓，标志着家装行业作为房地产的后周期消费逐步由增量向存 量阶段过渡，因此骊住的业务变革方向对存量时代国内装企的转型有重要参考意义。2016年起，中国四大一线城市二手房销售量已超过商品房销量，以二手房销售 量与商品房销售量之比计算，二手房销售比率超过100%，并且在2018年有再次抬 升的趋势。同时，精装房开盘量连年大幅提升，以精

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-20
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_38634610

  1. 家居行业报告：竣工与精装红利，工装渠道确定性强

  2.  家具行业处于房地产下游，与其景气关联度较高。房地产开发主要包括土地获 取、规划设计、项目报建、施工建设、市场预售、竣工交付六个阶段，其中前期规 划报建需 6-9 个月，正式施工时长约 12-39 个月，期房预售于施工期开展的 6-9 月 内，而购房者零售端装修需求一般在正式交房后才开始释放，并且家具类产品在装 修后期软装阶段才进场安装或布臵。因此，家具行业具有典型的地产后周期特征。 从历史数据来看，住宅销售周期与家具销售周期变化之间存在 6-30 个月的时滞。 作为地产后周期行业，家具行业指

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38536397

  1. 基本建设程序和建筑物的设计程序

  2. null基本建设程序和建筑物的设计程序基本建设程序和建筑物的设计程序（一） 基本建设程序 包括：项目建议书、可行性研究报告、设计（方案阶段、初步设计及施工图设计阶段）、建设准备、建设实施和竣工验

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-19
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_38732307