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搜索资源列表

  1. 业务流程管理平台解决方案

  2. 随着经济全球化的发展，企业要面临的是全球的、全方位的竞争。随着信息技术日新月异的变化，我们的企业必须要像猎豹一样在瞬息万变的市场上快速奔跑，不断去适应客户需求，提供差异化的产品和服务以提高企业自身的竞争力。 与时俱进的现代企业，通过不断吸纳和应用新的管理理念与方法来变革企业以提高企业竞争能力。质量认证、组织重构以及信息技术应用等一个个管理变革项目成为企业应接不暇的挑战。但企业不是管理潮流的秀场，变革项目亦非只求一个理念的标签；各种管理理念与方法的成功应用，在于管理体系的有机整合，否则只会制造冲

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-08-21
    • 文件大小：435200
    • 提供者：laichuangl

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 项目管理：计划、进度和控制的系统方法.part1.rar

  2. 第1章　概述 引言 1.1　了解项目管理 1.2　定义项目成功 1.3　项目经理和直线经理的关系 1.4　定义项目经理的角色 1.5　定义职能经理的角色 1.6　定义职能员工的角色 1.7　定义高层管理者的角色 1.8　与高层管理者一起工作 1.9　项目经理作为计划制定者 1.10　项目冠军 1.11　项目管理的不利风险 1.12　项目驱动型和非项目驱动型组织 1.13　项目驱动型组织中的市场营销 1.14　项目的分类 1.15　项目经理的定位 1.16　有关项目管理的不同观点 1.17　并行

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-03-27
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：coder_bugkiller

  1. 项目变革管理分析，项目分析新维度

  2. kgiufhgesoufhewoifhoiuewhfsfewfewrtewtrewtret

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-26
    • 文件大小：854016
    • 提供者：yuangaoju

  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：346112
    • 提供者：jdlsfl

  1. IT项目管理

  2. 案例1 项目论证 A公司是国内领先的IT设备制造厂商，经过多年的企业信息化实践，网络基础建设和办公自动化建设已经具备相当的规模，并取得了良好的应用效果。同时，以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成，此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统（PDM）也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化，对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成，但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现，以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化

  3. 所属分类：软件测试

  1. 最佳项目章程模板

  2. 目录 1项目章程介绍 7 1.1总览 7 1.2项目目标 7 1.2.1总体应用目标 7 1.2.2具体应用目标 7 2 实施策略 7 2.1实施策略 7 2.2实施策略的考虑 8 3项目范围 9 3.1功能范围 9 3.2实体范围 9 3.3技术范围 9 4项目组织结构 10 4.1项目组织结构图 10 4.2职责 10 5项目计划 14 5.1项目阶段划分及关键任务 15 5.2时间表 15 5.3里程碑 15 5.4项目计划执行和报告 16 6项目文档管理 17 6.1项目文档管理的重要

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-11-16
    • 文件大小：698368
    • 提供者：zy155

  1. ERP项目实施全攻略

  2. 　　《ERP项目实施全攻略》以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划选型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律。内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据。使得企业对自身的情况清清楚楚。随时可以调动企业机体的能量。实施

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2012-05-02
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：lmh_1997

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：245760
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. OA人事办公管理软件免费版

  2. 观辰软件技术有限公司是以创新技术驱动产业链商业模式变革的产品型软件企业，致力于第二代零代码智能软件平台技术产品研发与项目应用推广：为机构用户管理理论建设与信息化实践工程提供完善、高水准、个性化的产品、服务、管理咨询和技术支持。 观辰拥有一个饱含人文关怀、聪慧心智、健全人格、合作精神、同理心交流与学习创新精神的精干团队，核心成员均具备知名管理软件厂商资深从业经历，拥有多年运营管理、人力资源、产品技术、渠道运作、咨询销售、客户服务等全方位行业实践经验、技能和关系资源，精熟管理软件行业产业链上下游各

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-08-16
    • 文件大小：24117248
    • 提供者：xucaiju888

  1. IBM 流程管理

  2. 本文重点介绍业务流程管理(BPM)的管理方面。管理需要实施监 控，以便发掘各种变革机遇。流程设计过程本身就要求我们随时准 备做出改变。 本文首先概括介绍如何通过度量指标、关键绩效指标(KPI)和服务 水平协议(SLA)来测量和分析业务应用程序与流程。其次，我们将 运用测量和分析结果进一步完善流程模型，在不断改进业务流程 的过程中提高性能。再次，我们会讨论如何从BPM项目发展成为 BPM规划。本文的最后一部分会介绍管理业务流程和流程应用程 序所需的工具。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-12-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ganhuanxp

  1. 你的知识需要管理--为什么学了很多确什么也想不起来

  2. 在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力：个人知识的学习、保存、传递、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言，提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-08-03
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：lee244868149

  1. RFID图书馆管理系统

  2. RFID系统在图书馆的应用已经有了10年左右的历史。据Checkpoint统计，截止2005年全球有超过440家图书馆采用了RFID技术，这一数字在2007年上升到2000家。 新加坡国家图书馆是亚洲最早使用RFID技术的代表，可以说图书馆采用RFID已经是比较成熟的产品，正在推动着图书馆自动化事业的发展。 在国内，集美大学诚毅学院图书馆是国内首个部署RFID系统的图书馆，已于2006年2月投入使用，这是RFID在中国图书馆应用的里程碑，它的成功运行为其它图书馆提供参考，意义可谓深远。深圳图书

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-06-26
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：ws8934792

  1. 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目.ppt

  2. 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中的地位。 ¶ 麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键；同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。 ¶ 麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。 ¶ 在团队中工作是麦肯锡的基本原则，团队是麦肯锡组织结构的基石；在麦肯锡，您遇到的团队工作的情形也许会和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-05-09
    • 文件大小：359424
    • 提供者：vincent0670

  1. 项目集群管理MSP-英文(1).pdf

  2. MSP将项目群管理定义为：“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为，目的是为了通过一系列变革成果，实现对业务具有战略重要性的收益”。如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革，其中就包含技术创新、工作实践（例如，外包和合作伙伴）、兼并，国家的各种方针政策的推行也位列其中。不论是什么样的组织，无论它在何处，无论他是什么样的结构，其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略性的控制等方法学会了如何转型，使组织更容易生存下来并走向繁荣

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-04-16
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：SSYDCL

  1. 面向自主创新的项目导向型企业组织变革能力形成机理研究

  2. 面向自主创新的项目导向型企业组织变革能力形成机理研究，刘广平，陈立文，创新型国家的实现需要建设面向自主创新的项目导向型企业。在当今不断变化的商业环境中，传统的企业模式不利于组织变革管理的开展

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-15
    • 文件大小：371712
    • 提供者：weixin_38610870

  1. 光电LED行业的信息化管理解决方案

  2. 如果您的公司业务涉及产品研发、IT服务、技术改造、按订单生产、项目型销售、管理咨询、投融资、高端培训、组织变革、大型公共活动、创意设计和营销策划等领域，那么您一定需要项目管理！

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-03-20
    • 文件大小：19456
    • 提供者：jawave_s

  1. 数字造价管理2020.pdf

  2. 工程造价天然就是一个以数据为中心的领域，市场定价、全过程造价管理、行业监管都是以数据为核心而展开，用大数据思维去思考工程造价监管深化改革是必然出路。“数字造价管理”为我们作了指引，它以数据加算法形成新算力的大数据模式，基于业务变革目标赋能造价改革。目前“数字造价管理”中的相应平台已经在项目、企业、行业开始实践并初见成效，这些基于数字化技术的新平台，正在真正构建项目、企业和行业的平台生态圈，让各个参与方都在向“实现让每一个工程项目综合价值更优的目标”迈进，传统造价管理模式也逐步转向以项目价值管理为

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-07-30
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：guge2020

  1. 浅谈电力企业信息系统项目的沟通管理

  2. 项目沟通管理是一门技术,也是一门艺术。电力企业信息系统的建设投资大，涉及面广，周期较长,关系复杂。项目沟通管理是现代项目管理知识体系的九大知识领域之一，很大程度上关系到信息系统项目实施的成败，对整个电力项目的建设也起到重要的作用。本文主要结合电力信息系统项目的特点，论述了项目的沟通管理。智能电网是当今世界电力系统发展变革的最新动向，被认为是21世纪电力系统的重大科项目管理培训技创新和发展趋势，欧美、日本等发达国家纷纷提出与智能电网相关的概念体系和技术框架。2009年5月，国家电网公司首次向社会公

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：122880
    • 提供者：weixin_38697123
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