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搜索资源列表

  1. 微软项目：求生法则.PDF

  2. 你可能很难相信，一般人对软件产品的要求要比软 件项目严格多了。使用软件的人希望软件产品可 以连续使用好几个钟头，可以连续执行好几百万个程序命 令而历久弥新。可是软件开发者对软件项目反而不抱太大 期望。使用者与客户也许会抱怨项目慢了一个月、三个月 甚至半年才推出，也许抱怨程序不好用或缺乏几项重要功 能。可是如果软件产品计划中的主体如期推出，即使不惜 血本，大部分消费者还是会认为开发产品的项目成功了。 我们看过太多失败的例子，所以我们认为只有完全像是扶 不起的阿斗的项目才算是失败的。 多年来，软件

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-22
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：scnu_yzy

  1. ChinaBank东莞分行对公客户经理管理考核商业智能(BI)系统项目成功案例(2007.9.18)

  2. ChinaBank东莞分行对公客户经理管理考核商业智能(BI)系统项目成功案例(2007.9.18)ChinaBank东莞分行对公客户经理管理考核商业智能(BI)系统项目成功案例(2007.9.18)

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-17
    • 文件大小：899072
    • 提供者：hcl_js

  1. 项目成功的五个必要条件

  2. 一个项目要想取得成功的结果，这些事情是必须做到的。不过这五个条件中没有一个是充分条件，也就是说没有一个条件本身能够保证项目成功。既然它们都是必要条件，那么要获得成功就必须满足它们，但即使这五个条件都满足了，别的方面也可能导致项目失败。不过如果这五个条件都满足了，就可以极大地提高项目成功的几率。如果缺失了任何一个条件，失败就会向你招手。那么项目成功的这五个必要条件是什么呢？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-01
    • 文件大小：31744
    • 提供者：nmhanq

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 软件开发项目全系列.pdf

  2. 项目成功九要素 一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求， 就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT 行 业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现， 而且被顾客接受，也算做成功。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发 展的项目成败标准，比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-24
    • 文件大小：827392
    • 提供者：whxbbbbb

  1. 成功项目管理制度 很多文档

  2. 100多个项目管理制度，是项目成功的保证。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-16
    • 文件大小：153600
    • 提供者：flycrown

  1. IT项目管理过程中的客户经营

  2. 项目管理过程中，如果做好客户经营; 好的客户关系，是项目成功的最关键因素，特别是应用软件开发实施项目。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-11-15
    • 文件大小：28672
    • 提供者：big_freetramp

  1. 微软MSF框架 项目管理

  2. 从网上找的微软MSF项目管理。 微软项目成功经验

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-20
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：rgh2000

  1. 项目管理：计划、进度和控制的系统方法.part1.rar

  2. 第1章　概述 引言 1.1　了解项目管理 1.2　定义项目成功 1.3　项目经理和直线经理的关系 1.4　定义项目经理的角色 1.5　定义职能经理的角色 1.6　定义职能员工的角色 1.7　定义高层管理者的角色 1.8　与高层管理者一起工作 1.9　项目经理作为计划制定者 1.10　项目冠军 1.11　项目管理的不利风险 1.12　项目驱动型和非项目驱动型组织 1.13　项目驱动型组织中的市场营销 1.14　项目的分类 1.15　项目经理的定位 1.16　有关项目管理的不同观点 1.17　并行

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-03-27
    • 文件大小：15728640
    • 提供者：coder_bugkiller

  1. 某省移动社会渠道体系优化项目成功案例ppt.ppt

  2. 某省移动社会渠道体系优化项目成功案例ppt.ppt

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-08-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：xiangshizu

  1. 信息系统集成项目成功因素分析

  2. 项目管理9要素，进度管理、成本管理、质量管理

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-04-29
    • 文件大小：34816
    • 提供者：hz1310

  1. SAP Business ByDesign之PM功能详解——推动项目成功

  2. SAP Business ByDesign解决方案的项目管理功能能够帮助您优化项目管理的效率、透明度和协作性。该解决方案拥有丰富的功能，可支持全方位项目管理，并为项目经理提供了高效执行和持续控制所需的工具和可视性。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：550912
    • 提供者：weixin_38610717

  1. Java铺建广东省地方税务局“大集中”项目成功之路

  2. 广东省地方税务局的“大集中”项目于2002年初开始立项，2004年1月正式上线运行，该项目的主要建设范围包括：建设和完善覆盖全省地税系统的计算机网络，建立网络管理中心；建立全省地税税务信息处理中心和异地备份机制；开发新一代全省统一的税收征管信息系统和电子税务应用；建立地方税收数据仓库，开发税收信息分析与决策支持系统。Java是很好的开发工具，J2EE作为一个标准中间件基础架构是十分理想的技术平台，Sun更是一个优秀的合作伙伴。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：116736
    • 提供者：weixin_38710323

  1. 北京联合大学校园网骨干网项目成功案例

  2. 基于浪潮英信服务器搭建的校园网应用，运行稳定，系统建成后得到了广大师生的充分认同和肯定。基于安腾2的方案成功的在北京联合大学安家落户，为北京联合大学的信息化进程贡献了自己的力量，对今后全国各校园网的建设有着深远的影响。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：84992
    • 提供者：weixin_38630463

  1. 黑龙江石化ERP项目成功案例

  2. 2000年底，黑龙江石化公司考虑到公司的发展，正式提出了\"信息化管理\"的要求，从1994年到2001年初，黑石化所有的投入，大部分还只在工业自 动化的范畴，信息化也只是某个部门的孤岛局域网建设。而浪潮通软ERP项目的加入，才使黑石化真正踏上了\"信息化\"的快车。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：43008
    • 提供者：weixin_38647822

  1. 项目策划（商业计划）项目成功的起点

  2. 相信你一直在找一篇关于项目策划（商业计划）项目成功的起点的文档，在这里，不仅能下载使用项目策划...该文档为项目策划（商业计划）项目成功的起点，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-21
    • 文件大小：32768
    • 提供者：weixin_38702047

  1. 项目成功的七个要素

  2. 项目成功的七个要素以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心，致力于打造最强、最好的项目成功的七个要素...该文档为项目成功的七个要素，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：664576
    • 提供者：weixin_38710127

  1. 软件项目成功之要素

  2. 我们在不断探寻更好的软件开发方法，希望能找到适合自己和团队的好办法。不过，基于既有的教条，关于各种开发方法孰优孰劣的讨论最终总会演变成激烈的争吵。字典中教条的定义是“一种权威性观点，但并没有充分的依据”。我们经常会看到，各种方法的拥护者们都坚持认为自己的方法才是开发软件唯一正确的方法。我们不断听到一些从业人员这么讲，他们执着地采用某种方式开发软件，即使这种方法明显危害到团队的其他人甚至整个组织，却仍然固执己见。事实上，开发软件根本没有所谓“绝对正确的方法”。倒是有很多错误的方法，不过没有哪一种方

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：231424
    • 提供者：weixin_38529486

  1. J2EE项目10大风险避免本文所列之10大J2EE风险，确保企业级Java项目成功

  2. 说明：本文已在51CMM网站《中国系统分析员》杂志第3期刊载。原文在http://www.javaworld.com/javaworld/jw-03-2001/jw-0330-ten.html摘要当你开始着手组织一个企业级Java项目的时候，就如同开始同时轮回地扔好几个魔术小球：业主关系处理、持续而漫长的设计开发过程，以及保持健全与完整性，等等。每一个“小球”都会带来其固有的风险，有些显而易见，有些则不易发现。尽管如此，所有这些风险都是完全可以避免的。本文作者HumphreySheil分析了威胁

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：235520
    • 提供者：weixin_38709466

  1. 软件项目成功之要素

  2. 我们在不断探寻更好的软件开发方法，希望能找到适合自己和团队的好办法。不过，基于既有的教条，关于各种开发方法孰优孰劣的讨论最终总会演变成激烈的争吵。字典中教条的定义是“一种权威性观点，但并没有充分的依据”。我们经常会看到，各种方法的拥护者们都坚持认为自己的方法才是开发软件唯一正确的方法。我们不断听到一些从业人员这么讲，他们执着地采用某种方式开发软件，即使这种方法明显危害到团队的其他人甚至整个组织，却仍然固执己见。事实上，开发软件根本没有所谓“绝对正确的方法”。倒是有很多错误的方法，不过没有哪一种方

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：231424
    • 提供者：weixin_38543280
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