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搜索资源列表

  1. 飞诗CAD程序管理大一统

  2. 飞诗CAD程序管理大一统 英文代号：FSTL http://fstl.ys168.com/ http://fsxm.mjtd.com/ 程序执行： 在命令行输入FSTL 打开程序管理面板; 在命令行输入 FS 打开默认程序包包快单对话框; 同时按下Shift+右键　打开默认程序包包快单对话框; 在CAD图面空白外双击可打开默认程序包快单对话框; 在命令行输入FST 打开飞诗CAD程序管理大一统配套程序组快单对话框; 在命令行输入 Q 执行最后一次使用的FSTL程序项目; 在命令行输入 TT 进

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2009-12-30
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：grs432

  1. LINUX系统管理白皮书

  2. 内容简介回到顶部↑ 本书同时收录了Linux领域两位领导人物的作品—相当于“Linux 文档项目”的一个印刷版本，展示了Linux 核心概念及其基本结构。对于面向所有主流Linux子系统的支持与管理任务，本书都进行了恰到好处的讲解。涵盖的主题包括文件系统、目录、引导和关机、打印、网络兼容性、网络应用、网络登录、安全、用户账号、数据备份等等。此外，还针对TCP/IP网络、电子邮件、硬件问题以及网络的管理与配置，进行了专门讨论。 目录回到顶部↑ 目 录 序 前言 第一部分 Linux网络管理员指南

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-09-18
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：shaoguangleo

  1. 论信息系统项目绩效评估策略

  2. 我是一家大型连锁超市信息部经理。公司原有信息系统是单店管理模式，无法适应公司发展需要。2003年公司高层决定实施ERP系统，并任命我为项目负责人。在系统实施之初，我们确定了实施ERP的绩效评估原则为：1、系统集成化程度高，2、业务流程合理，提高了各部门工作效率，3、绩效监控动态化，提高了公司管理水平。我们针对项目实施的不同阶段设计了绩效评估体系：1、项目启动阶段：技术指标、经济指标、风险指标。2项目实施阶段：进度完成率、费用达标率、工作失误次数和人员培训合格率。3、项目首尾阶段：系统稳定性、安

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-07-18
    • 文件大小：27648
    • 提供者：lqcaccount

  1. IT项目管理

  2. 案例1 项目论证 A公司是国内领先的IT设备制造厂商，经过多年的企业信息化实践，网络基础建设和办公自动化建设已经具备相当的规模，并取得了良好的应用效果。同时，以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成，此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统（PDM）也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化，对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成，但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现，以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化

  3. 所属分类：软件测试

  1. Visual Studio.Net(VS) 源码管理器

  2. 一、 开发前的准备1、 在装有Windows 2000或者Windows XP Professional的机器上安装.Net Framework SDK、Visual Studio.Net、Visual Source Safe 6C。（如果用户操作系统是Windows .Net Server，则无须安装.Net Framework SDK，.Net Server自带的IIS 6已经完全包含了对.Net的支持）这些工具在Visual Studio.Net的安装盘上都可以找到。2、 一台专门用于存

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-10-13
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：winsty2008

  1. 房产中介房源管理系统

  2. 安装使用： 1、解压文件后，直接运行文件夹下的Index.html既可以； 2、默认登录用户ID：1 密码：admin ； 3、正式使用时，ACESS版本请修改数据库名称和路径，防止数据丢失； 4、数据文件在Data文件夹中，数据库路径链接页位于Include文件夹下的Dbpath.asp； 5、ccpt不提供自动数据备份，请做好数据备份工作，以防数据丢失。 模块结构： 列表：所在项目信息列表，可分类查看，搜索，转移数据，超级管理员和该项目管理员可管理。 编辑：添加和修改单条信息。 分类：编辑

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-02-28
    • 文件大小：611328
    • 提供者：ss_geng

  1. 网吧管理软件并不安全

  2. 网吧管理软件并不安全 　　在网吧上网，管理软件始终限制着对电脑的操作。使用网管软件对计算机终端进行管理是使网吧管理科学化、现代化的表现。许多网吧老板为了防止破坏，对计算机进行了严格的限制：禁止访问本地硬盘，禁用大部分应用程序，禁止下载，禁用FTP、Telnet等协议。这样，可用的工具就只剩下IE和QQ了。其实管理软件并不是万无一失、安全可靠的，不信，让我们来看一看吧： 　　流行的管理软件各有不同，但大体的工作原理却很相似：用虚拟的桌面环境取代Windows桌面，通过设置禁止各种Windows系

  3. 所属分类：网络监控

    • 发布日期：2012-04-08
    • 文件大小：25600
    • 提供者：jmmxy

  1. 项目管理之项目启动

  2. 项目管理--------项目管理之项目启动

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-05-08
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：tianlincao

  1. 项目管理之有效的工作分解结构

  2. 　　　　　　　　　　　　　　 本书的写作目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。本书旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 　　　本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。 　　　在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-04-04
    • 文件大小：584704
    • 提供者：szwgh

  1. Struts原理、开发及项目实施

  2. Struts原理、开发及项目实施 Holen 2002-9-121、 摘要2、 关键词3、 Framework4、 Struts的起源5、 Struts工作原理6、 Struts安装7、 一个实例8、 Struts优缺点9、 Struts项目实施经验10、 总结11、 参考文献1、 摘要本文主要讲述了Struts（以Struts1.0.2为例）的工作原理，安装以及配置方面的问题。然后结合一个实例，详细讨论了Struts在实际开发过程中的应用，最后提供一些在开发过程中积累的经验，供大家参考。2、

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2007-05-08
    • 文件大小：61440
    • 提供者：jhaij

  1. python入门到高级全栈工程师培训 第3期 附课件代码

  2. python入门到高级全栈工程师培训视频学习资料；本资料仅用于学习，请查看后24小时之内删除。 【课程内容】 第1章 01 计算机发展史 02 计算机系统 03 小结 04 数据的概念 05 进制转换 06 原码补码反码 07 物理层和数据链路层 08 网络层和arp协议 09 传输层和应用层 第2章 01 上节课复习 02 arp协议复习 03 字符编码 第3章 01 网络基础和dos命令 02 为何学习linux 03 课程内容介绍 04 操作系统内核与系统调用 05 操作系统安装原理 0

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-06-07
    • 文件大小：88
    • 提供者：sacacia

  1. 禅道项目管理软件ZenTaoPMS v7.2.stable.rar

  2. 禅道是第一款国产的开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效的管理思想，合理的软件架构，简洁高效的操作，优雅的代码实现，灵活的扩展机制，强大而易用的api调用机制，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！禅道在手，项目无忧！ 禅道的功能列表： 1. 产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。 2. 项目管理：包括项目、任务、团队、b

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-08-29
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_38743481

  1. 信息系统项目管理师考试-软件工程基础知识

  2. 信息系统项目管理师考试-软件工程基础知识，信息系统项目管理师考试-软件工程基础知识。软件工程基础知识www.91grk.com 需求捕获技术P17-19 需求捕获技犬:用户访谈、用户调查、现场观摩、文档考古、联合 讨论会。(了解)。 温馨提示:这个地方可以用于写论文(可以说是如何捕获项目需求 ,100字左右) 软件工程基础知识www.91grk.com 可行性研究的定义P20 可行性研究的内容:P20 可行性研究的步骤:了解下,考过几次论文了。P2022 这个知识点也可以后期学,这里可以了解。

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-03-03
    • 文件大小：445440
    • 提供者：d_eagle991

  1. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点

  2. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点，熟练10大领域的要点，考前多练练笔。1kpm. com 历年论文写作试题领域统计 无忧考培教育学院 05050607080809091010111112121313141415151616171718 序领域 上下下下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上 1整体 2范围 3进度 4成本 5质量 6人力 7沟通 8风险 9采购 10千系人 1kpm. com 控制类论文写作思路 无忧考培教育学院 项日管理过程 知识领域 在控制类的题目中,我们的

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-01-12
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wozixin

  1. IT项目管理 (1).docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：22528
    • 提供者：qq_45676707

  1. 项目管理题目答案.docx

  2. 我们为什么要学习IT项目管理？ 1.IT项目失败的原因：客观上，IT项目越来越复杂，主观上，缺乏合格的IT项目管理人才。 2.关键在于，难以进行有效的项目管理导致IT项目失控。 3.解决之道：培养大批具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的IT项目经理；而IT项目管理课程就是培养IT项目经理的关键之一。 我们如何来学习IT项目管理？ 1.从三个层面进行学习：技术层面、管理层面、实践层面 2.IT项目管理的学习需要将科学和艺术并重，既要实事求是，又要灵活变通。 项目的价值 项目是实现价值、成就

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-06-17
    • 文件大小：52224
    • 提供者：qq_45676707

  1. 流程优化六步法之多流程项目的管理

  2. 针对某一个流程优化项目，我们已经有了“流程优化六步法”。如果存在多个流程优化项目同时开展，我们又该如何管理呢？如果说“流程优化六步法”更多是针对项目经理所写的话，本章节更多地是给项目总管或者说流程管理部门专业人员看的。要想管理好多个流程优化项目，首先，我们应该分析一下，多项目管理到底管什么？项目选择我们在“流程优化需求漏斗分析”章节中讲到的大部分工作，都与项目总管有关。在项目正式启动之前，项目总管和流程管理部门（有时候是重合的）担负着流程优化需求分析，及最终决定成立哪些项目的任务。这里我们不再重

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：307200
    • 提供者：weixin_38660918

  1. 流程优化六步法之多流程项目的管理

  2. 针对某一个流程优化项目，我们已经有了“流程优化六步法”。如果存在多个流程优化项目同时开展，我们又该如何管理呢？如果说“流程优化六步法”更多是针对项目经理所写的话，本章节更多地是给项目总管或者说流程管理部门专业人员看的。要想管理好多个流程优化项目，首先，我们应该分析一下，多项目管理到底管什么？项目选择我们在“流程优化需求漏斗分析”章节中讲到的大部分工作，都与项目总管有关。在项目正式启动之前，项目总管和流程管理部门（有时候是重合的）担负着流程优化需求分析，及最终决定成立哪些项目的任务。这里我们不再重

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：307200
    • 提供者：weixin_38594687

  1. 流程优化六步法之多流程项目的管理

  2. 针对某一个流程优化项目，我们已经有了“流程优化六步法”。如果存在多个流程优化项目同时开展，我们又该如何管理呢？如果说“流程优化六步法”更多是针对项目经理所写的话，本章节更多地是给项目总管或者说流程管理部门专业人员看的。要想管理好多个流程优化项目，首先，我们应该分析一下，多项目管理到底管什么？项目选择我们在“流程优化需求漏斗分析”章节中讲到的大部分工作，都与项目总管有关。在项目正式启动之前，项目总管和流程管理部门（有时候是重合的）担负着流程优化需求分析，及最终决定成立哪些项目的任务。这里我们不再重

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：307200
    • 提供者：weixin_38698590

  1. 流程优化六步法之多流程项目的管理

  2. 针对某一个流程优化项目，我们已经有了“流程优化六步法”。如果存在多个流程优化项目同时开展，我们又该如何管理呢？如果说“流程优化六步法”更多是针对项目经理所写的话，本章节更多地是给项目总管或者说流程管理部门专业人员看的。要想管理好多个流程优化项目，首先，我们应该分析一下，多项目管理到底管什么？项目选择我们在“流程优化需求漏斗分析”章节中讲到的大部分工作，都与项目总管有关。在项目正式启动之前，项目总管和流程管理部门（有时候是重合的）担负着流程优化需求分析，及最终决定成立哪些项目的任务。这里我们不再重

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：307200
    • 提供者：weixin_38655767
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