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  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：547840
    • 提供者：chbly

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：534528
    • 提供者：admans

  1. 人力资源管理系统需求说明书,人力资源管理系统系统设计,人力资源管理系统项目开发计划

  2. 人力资源管理系统需求说明书,人力资源管理系统系统设计,人力资源管理系统项目开发计划

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-31
    • 文件大小：78848
    • 提供者：hjkingjing

  1. 项目管理知识体系PMBOK2008版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-31
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：wavewatch

  1. 信息系统项目管理师摘记

  2. 软考信息系统管理师考试摘记。 项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理） INPUT TOOL OUTPUT 4.1 制定项目章程 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 2、项目工作说明书 2、项目管理方法系 　 3、事业环境因素 3、项目管理信息系统 　 4、组织过程资产 4、专家判断 　 　 　 　 4.2 制定项目初步范围说明书 1、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目初步范围说明书 2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统 　 3、事业环境因素 3、专家判断 　 4、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2010-01-11
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weiming_7700617

  1. 项目管理英语参考资料

  2. 项目的特征——临时性(中英对照) 项目的特征——独特性(中英对照) 项目的特征——逐步完善(中英对照) 项目与日常业务的关系(中英对照) 项目和战略规划(中英对照) 什么是项目管理(中英对照) 专业知识领域(中英对照) 应用领域、标准与规章制度(中英对照) 理解项目环境(中英对照) 通用管理知识与技能(中英对照) 处理人际关系技能(中英对照) 管理环境及计划与计划管理(中英对照) 综合行动、管理及子项目(中英对照) 项目管理办公室(中英对照) 项目生命期及其特征(中英对照) 项目阶段的特征(中

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-17
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：swh32

  1. 项目管理之PM管理宝典

  2. 项目管理结构..........................................................................................1 引论............................................................................................................. 3 1.1 本指南的目的...........................

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2010-07-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：XXW2010

  1. 项目管理知识体系指南PMBOK2008中文版

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-01-26
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：Jzeryuan

  1. 项目管理知识体系指南

  2. 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进PMBOK® 指南第3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第4 版 中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对 PMBOK®指南第3 版进行了更新。PMBOK®指南第3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-12
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：fisheryc

  1. 项目管理计划说明书项目管理计划说明书

  2. 项目管理计划说明书项目管理计划说明书项目管理计划说明书项目管理计划说明书项目管理计划说明书项目管理计划说明书项目管理计划说明书

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-29
    • 文件大小：692224
    • 提供者：cwc111071

  1. 信息系统项目管理师资料合集

  2. 信息系统项目管理师资料合集. 1． 信息系统基础 信息系统 信息系统概念 信息系统地功能 信息系统地类型 信息系统地发展 信息系统建设 信息系统建设地复杂性 信息系统地生命周期及各阶段目标及其主要工作內容 信息系统建设得原则 信息系统开发方法 软件工程知识 软件需求分析与定义 软件设计、测试与维护 软件复用 软件质量保证及质量评价 软年配置管理 软件开发环境 软件过程管理 软禁构件技术知识 构件体系结构得定义 典型体系结构 软件体系结构设计方法 软件体系结构分析与评估 软件中间件 面向对象系统

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-11-25
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：tirara

  1. 项目管理P6操作文档 使用于初次接触P6项目管理软件者

  2. 整体管理的位置 过程组 管理内容 启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组 项目整体管理制定项目章程 制定项目初步范 围说明书 制定项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 项目范围管理范围计划、范围定义 制定工作分解结构 范围确认 范围变更控制 项目时间管理作业定义、作业排序 作业资源估算 、 作业工 进度控制 作业资源估算 作业工 期估算、制定进度表 项目成本管理成本估算、成本预算成本控制 项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制 人力资源管理人力资源计

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-05-28
    • 文件大小：20971520
    • 提供者：cxd562888157

  1. 项目管理44个流程IPO图

  2. 知识域 项目管理过程组 启动 计划 执行 监督和控制 收尾 整体 （7个） ① 制定项目章程 ② 制定初步项目范围说明书 ③制定项目管理 计划 ④指导与管理项目执行 ⑤监控项目 ⑥整体变更控制 ⑦项目收尾 范围 （5个） 　 　 　 ①范围规划 ②范围定义 ③创建工作分解结构WBS 　 　 　 ④范围确认 ⑤范围控制 　 　 　 　 时间 （6个） 　 　 　 　 　 ①活动定义 ②活动排序 ③活动资源估算 ④活动历时估算 ⑤制定进度计划 　 　 　 ⑥进度控制 　 　 　 　 　 成本 （3

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-07-12
    • 文件大小：23552
    • 提供者：sky173795520

  1. 系统集成项目管理工程师-绝好资料

  2. 系统集成项目管理工程师-绝好资料 1整体管理 1．项目启动 1)制定项目章程 输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产 输出：项目章程 2)选择项目经理 2．制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书 3．项目计划管理 1)项目计划制定 输出：项目管理计划 2)项目计划执行 3)指导和管理项目执行 4．整体变更控制 5．项目收尾

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-09-19
    • 文件大小：93184
    • 提供者：ttf1

  1. [项目管理知识体系指南].PMBOK2008CN

  2. 1．所有过程名称都采用动宾结构。 2．在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。 3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标 准的方式。 4．过程数从44 个减少到42 个。2 个过程被删除，2 个过程为新增， 另有项目采购管理知识领域中的6 个过程被重组为4 个。 5．澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。 6．澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。 7．第4 章至第12 章开头的过程流图均被删除。 8．为说明相关过程间的输入和输出

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-08-23
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：liyang66588

  1. 项目管理文档模板.rar

  2. 非常全的项目文档模板，项目章程、项目管理计划、范围说明书、商业论证、成本管理计划、效益管理计划-模板、里程碑清单等很多文档的模板

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-08-11
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：weixin_40885707

  1. 软考项目管理-过程管理知识总结

  2. 软考高级项目管理师学习笔记 项目管理 2 知识领域 2 合格项目经理具备的能力 2 生命周期 3 项目组合 3 PMO 3 项目管理过程组 3 戴明环 4 启动过程组 4 规划过程组 4 执行过程组 5 监督和控制过程组 6 收尾过程组 6 项目可行性研究与评估 7 可行性研究 7 可行性研究的阶段 7 详细可行性研究的方法 7 项目论证 8 项目评估 8 整体管理 9 整体管理过程 9 项目章程内容 10 项目范围说明书内容 11 项目管理计划 11 配置管理 12 其他 12 范围管理 12

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2020-09-22
    • 文件大小：144384
    • 提供者：realangel27

  1. 信息系统项目管理师考试－背书题.txt

  2. 1.项目章程的内容 2.组织过程资产的内容 3.项目范围说明书的内容 4.项目管理计划的内容 5.项目计划的编制流程 7.WBS的表现形式 .....................

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2020-10-06
    • 文件大小：14336
    • 提供者：L564458192

  1. 企业的项目组合管理流程改进实践之路，第二部分:打造统一的项目管理平台之范围管理

  2. 概念定义1背景2什么是项目范围管理3使用RMC定义可视化的范围管理流程4在RPM中进行项目范围管理5小结　　本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBMRational的项目组合管理平台和流程工具，快速实现项目管理九大知识领域中的范围管理部分。　　概念定义　　1)范围基准：批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。　　2)产品范围：产品、服务或成果的特征与功能。产品范围是否完成，则以产品要求作为衡量标准。　　3)项目范围：为提供具有规定特征

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：872448
    • 提供者：weixin_38569569

  1. 企业的项目组合管理流程改进实践之路，第3部分:打造统一的项目管理平台之费用管理

  2. 本文内容包括:概念定义1背景2项目费用管理实现概述3使用RPM建立可执行的费用管理流程4使用RPM具体实现项目费用管理流程5小结参考资料本文从打造统一的项目管理平台的角度出发，讨论如何基于IBMRPM项目组合管理工具快速实现项目管理的九大知识领域中的费用管理部分。　概念定义1)范围基准：批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。2)产品范围：产品、服务或成果的特征与功能。产品范围是否完成，则以产品要求作为衡量标准。3)项目范围：为提供具有规定特征与功能的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：416768
    • 提供者：weixin_38742520
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