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搜索资源列表

  1. ERP项目制度-MRP推行獎罰規定

  2. 在ERP系统实施过程中建立考核体系，可以提高项目参与人员的积极性，从而有助于项目实施的成功。资源为xls版的MRP推行獎罰規定。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-22
    • 文件大小：10240
    • 提供者：bwpan

  1. ERP管理系统详细解决方案

  2. ERP管理系统详细解决方案 文档控制 ii 更改记录 ii 审阅 ii 概述 1 目标 1 相关文档 1 ERP总体实施架构 2 总体实施目标 2 X公司目前的组织结构 3 ERP对应的组织结构设置 3 未来业务集成模式 5 制造业务 5 需求计划录入和生产分解 5 需求变更 6 未按期完成计划调整 6 压缩计划周期的计划调整 6 应急采购计划 7 新品计划 7 计划需求的冲减 8 生产计划的接收和执行 8 加工件跨分厂的生产工序转移 9 产品完工入库业务 10 产品完工入库业务（有特殊跟踪）

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-08-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zgbjxl

  1. 系统分析师历年考试题

  2. 系统分析师级考试大纲（2004年新版） 1．考试要求： 　　（1）具有系统工程的基础知识； 　　（2）掌握开发信息系统的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库）； 　　（3）熟悉企业和政府信息化建设，并具有组织信息化战略规划的知识； 　　（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法； 　　（5）熟悉信息系统开发标准； 　　（6）掌握信息安全的相关知识与技术； 　　（7）理解软件质量保证的手段； 　　（8）具有经济与管理科学的相关基础知识，熟悉有关的法律法规； 　　（9）具有大学本科的数学基础； 　　（

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：stoneylh

  1. ERP标准模板

  2. 化纤企业ERP推广模板 2003年4月 1 化纤企业总体设计原则： 3 1.1 化纤行业主要业务流程设计原则 3 2 业务流程方面： 6 2.1 化纤行业主要业务流程概览 6 2.2 ERP在化纤行业整体IT应用中的架构 7 2.3 具体推广的业务流程 8 3 SAP系统基本配置 11 3.1 财务管理 11 3.2 物料管理 11 3.3 销售分销 11 3.4 生产计划管理 12 3.5 工厂维护 12 4 企业的组织及业务模式概述 13 5 SAP系统的组织结构设计 15 5.1 从财务

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2014-03-19
    • 文件大小：16777216
    • 提供者：mingliu688

  1. ERP系统实施后该做些什么

  2. ERP系统实施后该做些什么 一、 什么是成功的标准 二、 系统在企业中的运行状况是变化的 三、 建立年度系统评估制度

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-09
    • 文件大小：3072
    • 提供者：s454030617

  1. H3BPM 试用系统操作手册

  2. 奥哲 H3 BPM 系统 演示环境操作说明书 深圳市奥哲科技有限公司 二〇一四年十月 目录 1 业务集成 4 1.1 适配器 4 1.2 业务数据库连接 4 1.3 业务服务 4 2 流程模型（流程功能展示） 5 2.1 主数据 5 2.2 表单和控件 6 2.2.1 模版子表 6 2.2.2 表单设计流程 7 2.2.3 显示所有的数据项 9 2.3 办公流程 10 2.3.1 请假流程 10 2.3.2 会议通知 & 通知办理 12 2.4 流程功能 15 2.4.1 流程演示 15 2.

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-04-25
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：u012882739

  1. 企业ERP系统管理制度模版

  2. 企业ERP系统管理制度（参考） 1、总则 第一条 为了加强XX公司信息系统的管理，确保信息数据的安全性和准确性，促进XX公司管理信息系统工作持续健康的发展，满足领导决策信息和信息披露的需要，根据公司相关管理制度，结合管理信息系统工作的特点，特制定本办法。 第二条 管理信息系统是指在XX公司管理工作中，运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。 第三条 XX公司管理信息系统工作的目标是：以会计核算为基础，逐步

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2018-08-01
    • 文件大小：101376
    • 提供者：a516784919

  1. 实施ERP过程中需重视的三大攻略要素

  2. ERP不仅仅是一个IT技术项目，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视三个要素：培训是实施的关键；紧抓ERP的重点整体推进；在创新中化解风险。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：26624
    • 提供者：weixin_38654415

  1. SG9000：国家电网公司标准管理体系

  2. SG9000：国家电网公司标准管理体系，sg是state grid，9000是ISO 9000的意思，泛指标准管理体系 编辑本段背景 国网公司标准管理体系（SG9000）建设的总体目标，是以电网企业业务辩识为基础，以国际标准管理体系为框架，以“三集五大”及各管理子体系为主体，以SG186和EPR系统为支撑，融合质量、环境、职业健康安全、信息安全等国际先进管理理论与方法，初步构建一体化的公司标准化运作平台。为确保试点建设顺利开展，国网公司成立了SG9000建设工作组和专家组，组建专业工作组开展咨询

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-09-25
    • 文件大小：64512
    • 提供者：zenggang007

  1. ERP实施中制度的建立

  2. 阐述ERP实施中有关的四个方面制度的建立，1.会议制度，2.培训制度，3.实施操作制度以及问题的反馈制度。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-12-28
    • 文件大小：20480
    • 提供者：cjsjj246