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项目管理知识体系指南学习笔记
读《PMBOK2008》参考《汪博士解读PMP考试》总共三十页，将每张的重点都写出来了，多看几遍，考前最后一天再温习下，很有好处。摘录 PMI主义 1.你是专业的项目经理，管理是你的核心职能 2.必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求 3.强调事业环境因素和组织过程资产 4.强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录 5.问题重在预防，而非解决 6.必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动 7.利害关系者很重要，尽早识别并全部让其参与 8.项目经理必须被任命，PM是管理工作的核心责
所属分类：其它
- 发布日期：2013-03-27
- 文件大小：1048576
- 提供者：zoe_koo

pmbok第六版必考知识点
pmbok指南第六版必考知识点总结，针对启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组在PMP考试中的考点提练，考前一星期复习，有助于提分50！第一单元必考知识点 01~03项目管理框力口正文页 PMPBOK指南核心思维方法项目中完成的所有工作都有一个模式,这个模式就是”先计划,再去做“,在执行过程中每时每刻都要对项目执行情况与原先的计划进行比较,如果与计划产生偏离,就要做出矫正措施,让一切重新符合预期。基于PM第版版权所有pwi陈利海正文页职业道德利益冲突 ◆利益冲突,指公职上代
所属分类：软考等考
- 发布日期：2019-03-23
- 文件大小：7340032
- 提供者：riidtf123

清晖PMP讲义标准版V1.6.Gabble03-第10,13,11章
PMP培训讲义，项目管理知识体系指南（第六版本） PMP 考前培训PMBOK新旧沟通管理对比之项具第5版,沟通管理 10.1规划沟通管理(规划第4版,沟通管理 10.2管理沟通(执行) 101识别干系人(启动) 103控制沟通(监控) 10.2规划沟通(规划) 侧重于对信息交流的管理 10.3发布信息(执行) 10.4管理干系人期望(执行) 第5版,干系人管理 A31识别干系人(启动) 10.5报告绩效(监控) 132规划干系人管理(规划) 133管理千系人参与(执行) 13.4控制干系人参
所属分类：其它
- 发布日期：2019-03-03
- 文件大小：4988098
- 提供者：jcl2006