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搜索资源列表

  1. 软件生产平台

  2. 3C.Net企业管理智能定制平台 3C.NET企业管理定制平台是从信息化的整体、全局和发展的角度出发，为保障信息化成功而提供的战略支撑工具。3C.Net企业管理智能定制平台为信息系统的规划、设计、构建、集成、部署、运行、维护和管理等提供高可用性、高合理性的体系架构，真正实现“用户主控，随需而变，全局规划，整体集成”的信息化战略包含平台设计器、系统运行平台两大部分的功能一．平台设计器： 数据字典设计器、业务视图设计器、业务表单设计器、工作流设计器、业务报表设计器、业务模型设计器、业务导航设计器、

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2008-06-06
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：yaoshanmei

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：245760
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 系统分析师历年考试题

  2. 系统分析师级考试大纲（2004年新版） 1．考试要求： 　　（1）具有系统工程的基础知识； 　　（2）掌握开发信息系统的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库）； 　　（3）熟悉企业和政府信息化建设，并具有组织信息化战略规划的知识； 　　（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法； 　　（5）熟悉信息系统开发标准； 　　（6）掌握信息安全的相关知识与技术； 　　（7）理解软件质量保证的手段； 　　（8）具有经济与管理科学的相关基础知识，熟悉有关的法律法规； 　　（9）具有大学本科的数学基础； 　　（

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：stoneylh

  1. seo网站优化步骤

  2. SEO网站优化步骤 SEO流程操作及网站优化技巧网站的SEO流程，假设需要花一年的时间来完成。大致可以分为以下四个阶段： 第一阶段是准备期，主要要完成以下三个工作： 站点分析---形成站点分析报告 竞争对手分析---形成竞争对手分析报告 战略方针的确定与布署---初步完成SEO执行方案.战略布署方面，遵循这样一个原则： 先治内伤，再优化外部。 第二阶段为前期， 收集了充分的材料后，可以着手前期的工作。这个时间大概会持续1-2个月。 这个阶段的主要工作如下： 关键字分析、挖掘---形成关键词分析

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-11-02
    • 文件大小：3072
    • 提供者：u012686341

  1. 信息安全服务企业三年发展战略规划（2018-2020）

  2. 信息安全服务企业三年发展战略规划(2018-2020) 一、战略发展目标 公司将继续扩大网络安全服务领域的投入;持续地改善和优化公司的技术研发体系、产品体系、服务支撑体系和管理流程，稳步提升公司在上海信息安全行业的市场份额、品牌形象，同时积极开拓国内市场，致力于将公司打造成为在全国范围内、提供网络安全等级保护建设咨询以及解决方案的最受用户信赖的信息安全公司之一。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2018-08-22
    • 文件大小：39936
    • 提供者：sinlm

  1. 互联网产品经理修炼手册.azw3

  2. 产品经理的职业生涯分为4个阶段：第一阶段是产品助理，主要负责竞品分析和简单原型绘制；第二阶段是中级产品经理，主要负责一个简单产品的从生到死；第三阶段是高级产品经理，主要负责产品或者产品线的从生到死；第四阶段是产品总监，主要负责协助企业完成战略目标，以及所有产品或产品线的总体规划。 本书分为9章：第1、2章主要讲述入门产品经理应该具备的素质、要避免的错误，以及MVP的整体流程；第3～5章主要讲述从产品需求阶段到上市阶段，产品经理的主要职责是什么；第6～8章主要讲述产品上市后，如何更快地传播、变现

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-05-26
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：andytsing

  1. 罗兰贝格中国人工智能创新应用白皮书.pdf

  2. 在全球人工智能发展的浪潮下，市场对人工智能的 投入与期望空前巨大，正确理解人工智能目前的应 用能力、发展状态以及与市场预期间的距离，成为了 各行业企业的重要任务之一。此份独立报告为各行 业企业在人工智能方向上的布局与行动举措提供了 参考信息与建议，同时也为人工智能企业在具体行 业发展方向的选择上提供了参考。中国人工智能创新应用白皮书 执行总结 今年7月,国家发布了新一代人工智能发展规划,将在价值链各环节上的商业应用案例。其次,企业需 中国人工智能产业的发展推向了新高度。人工智能要评估在组织、数据

  3. 所属分类：机器学习

    • 发布日期：2019-07-16
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：iceberga

  1. Oracle整體流程-01（Oracle 制造与供应链产品）

  2. Oracle整體流程-01（主要介绍Oracle 制造与供应链产品）Chinaseub.com 下载 第1章 Oracle制造与供应链产品概述 1.1.2传达设计要求 在产品开发过程中,客户将他们的需求和产品需求规范传达给生产商。这种信息用于设计合适的产品,同 时与一些经过选择的供应商共享这些需求信息,以便建立该产品的强大供应链。设计好产品之后,在发布到 制造过程之前,需要对产品进行广泛的测试。在产品生命周期的早期阶段,发现潜在问题非常重要。 1.1.3传达需求 客户以订单或预测的形式传达他们的

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2019-10-09
    • 文件大小：178176
    • 提供者：xieshouyou

  1. 2019年工业互联网优秀案例PPT.pdf

  2. 2019年度工业互联网优秀应用案例汇编，详细齐全，集合了十几款优秀工业互联网应用案例！相互学习！项目概况 五维项目基于电信工业网络与恒远智能科技的设备联网数采技术与数 字化车间 品,建立由订单开始订单统筹订单执行订单交付完整的数 宇化制造管理协同平台,实现」端到端的数据集成与应用 1.项目背景 企业背景 维航电发展目前面临以下儿个突出问题和潜在需求: 产品定制化需求程度高,但工厂内部整体响应速度满足不了客户交期 计划统筹与组织能力弱化,造成各生产工序脱节,生产协同性差 车间生产加工与计划脱节,生

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-07-06
    • 文件大小：24117248
    • 提供者：qq_38998808

  1. 战略中心型组织

  2. 如何让企业战略与组织联动？让企业的组织更好的为企业的战略服务绪论 战略中心型组织 第1章 创建战略中心型组织 一项以275名各类筲理者为研究对象的研究表明,战略实施的能 力比战略本身的质量更为重要。这些管理者认为,战略实施是影响企 业管理体系和企业价值的最重要因素。这似乎令人感到不解,因为在 过去的20年中,管理专家、咨询顾问和商业杂志就经非常重视如何 设计能够给伧业带来更大业绩的战略。显然,戕略设计的重要性得到 了卒前的认同 但是,也有一些观察家与这275名受调查的管理者持相同观点, 他们

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-03-04
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：zhoufengchen

  1. 三年战略规划流程

  2. 根据本身资源和实力选择适合三年战略规划流程，学习和参考三年战略规划流程，最终形成自己的核心竞争力，...该文档为三年战略规划流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：31744
    • 提供者：weixin_38686924