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搜索资源列表

  1. 大型数据库课程设计机房上机管理信息系统

  2. 《大型数据库》课程设计 课题 机房上机管理信息系统 班级 学号 姓名 成绩 2008年11月12日—2008年11月30日 目录 第一章 数据库系统概述…………………………………………....2 1.1概述………………………………………………………….2 1.2问题定义及内容简介…………………………………………….4 1.3背景………………………………………………………….4 1.4本系统需求功能分析…………………………………………….5 第二章 系统需 求分析…………………………………………

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-07-05
    • 文件大小：168960
    • 提供者：qcddylyg

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：844800
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. CMMI_1[1].2简体中文版

  2. 通用目标及通用实践 本 例，以及参照。以数列顺序来排列通用目标，从 GG1 到 GG5， 通用实践也以数列顺序及其所支持的通用目标来排列。 如同前面所述，子实践、笔记、案例，以及参照不会在过程域中 重复出现；通用目标及通用实践的细节只在此出现。 GG 1 达成特定目标 本过程将再次的输入的工作产品转换为输出的工作产品，并支持与促 程域特定目标的达成。 GP 1.1 实施特定实践 实施过程的特定实践，以开发工作产品与提供服务，达成过程 域的特定目标。 此特定实践的目的在于产出工作产品与履行服务，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-28
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：xieyuanjuan

  1. ASP网上人才招聘系统.doc

  2. 网上人才招聘系统 目 录 1 绪论 1 1.1 问题的提出 1 1.2 本文研究的路线 2 1.3 主要内容及意义 3 2 系统研究概述 4 2.1 网上人才招聘的发展史 4 2.2网上人才招聘求职的作用及优势 5 2.3 我国网上人才招聘发展现状 6 2.4 网上人才招聘存在的问题 7 3 系统开发模式、工具及环境 8 3.1 系统开发模式(B/S) 8 3.2 开发网站工具分析 9 3.3 开发环境简介 9 3.3.1 Asp的开发环境 10 3.3.2 Asp的内建对象 10 3.3.3

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-05-09
    • 文件大小：39936
    • 提供者：lxy4400386

  1. realplayer

  2. 最好的媒体播放器，支持多种流媒体格式REALNETWORKS, INC. 最终用户许可协议 REALNETWORKS 产品和服务 未经允许，严禁发布 RealNetworks 产品和服务许可证 重要信息 -- 使用此软件前请仔细阅读：RealNetworks 产品和服务的许可协议（“许可协议”或“协议”）是您（个人或团体）与 RealNetworks Inc. 及其供应商和许可方（简称“RN”或“RealNetworks”）之间关于 RealNetworks 软件（“软件”）和（或）RealN

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-08-18
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：angel_love000

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. java j2ee 课程设计报告

  2. 题 目: 人事管理系统 姓名 学号 指导教师（签名） 二○一一 年 七 月 十五 日 摘 要： 随着计算机技术的发展，办公自动化进入社会的每一个角落已经势不可挡，而人事管理系统是办公自动化的一个小小体现，它为人事管理大量又繁杂的员工数据工作提供了方便，提高了人事管理工作的效率，为办公自动化的普及奠定了基础。人事管理系统是任何一个现代化企事业单位不可或缺的部分，它的内容对于企事业的管理者来说至关重要。人事管理系统应该能够为管理者提供充足的信息和快捷的查询手段。随着科学技术的不断提高,计算机科学日

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-08-31
    • 文件大小：35840
    • 提供者：sunting1990

  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》，全英文版本，作者：Ken Schwaber（Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出），pdf 格式，大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（以英式橄榄球争球队形Scrum为名，在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：172032
    • 提供者：defonds

  1. 计算机实习日记

  2. 1. 实习公司简介 北京东方迪格软件有限公司是一家专业的高校实验室解决方案商，公司致力于我国高等院校实验室管理系统和实训方案的构建与实施，专注于高等院校实验室管理信息系统（ MIS ）方面的设计、开发、销售和技术服务等业务。 2. 今天是我来到北京东方迪格软件有限公司实习的第一天。我提前了半个小时来到了办公室，我发现同事们也已经陆续的到达了。我首先找到了行政部的田小姐办理了入职的必要手续，她很热情地给我介绍了公司的整体概况，同时交给了我一些公司产品的简介和操作手册。这是我进入公司实习的第一步，

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2011-11-26
    • 文件大小：37888
    • 提供者：jiajia891216

  1. BlackBerry开发平台配置及入门介绍（傻瓜教程）

  2. BlackBerry开发平台配置及入门介绍（傻瓜教程） TAG：BlackBerry 开发环境 配置 教程 Cindigo整理发布，资料来自于RIM中国公司·杨江，谨此致谢！ 黑莓（BlackBerry）手机简介： 所谓“黑莓”（BlackBerry）是加拿大RIM公司推出的一种移动电子邮件系统终端，其特色是支持推动式电子邮件、手提电话、文字短信、互联网传真、网页浏览及其他无线资讯服务。 　　技术上来说，BlackBerry是一种采用双向寻呼模式的移动邮件系统，兼容现有的无线数据链路。它出现于

  3. 所属分类：BlackBerry

    • 发布日期：2012-07-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zhengzhihust

  1. 极限编程(XP)篇

  2. 极限编程(XP)篇 极端编程(eXtreme Programming)是一种开发纪律，以简单性、交流、反馈和勇气为基本宗旨。它的做法是以有效的实践规则将整个团队紧密联系起来，通过充分的反馈使团队能随时知道自己目前的状况和恰当的调节规则以适应自己的特殊情况。 在极端编程中，每一个项目贡献者都是“团队”完整的一部分。这个队伍是围绕着一个每天和队伍坐在一起共同工作的商业代表——“客户”建立起来的。 核心实践：整体团队 极端编程的队伍采用一种简单的方式来进行规划和跟踪，以决定下一步要做什么和预知项目什

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2013-03-07
    • 文件大小：855040
    • 提供者：haigenwong

  1. 敏捷开发知识体系

  2. 《敏捷开发知识体系》面向敏捷实践者学习敏捷知识和敏捷软件开发企业进行敏捷转型的需要，旨在帮助个人更快地掌握敏捷开发知识，帮助企业更好地实施敏捷转型。主要内容包括：敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践，企业敏捷转型参考框架，帮助企业回答为什么要进行敏捷转型，敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。 第1章 敏捷开发知识体系总体框架 1.1 敏捷开发知识体系的核心 1.2 敏捷开发方法框架 1.3 敏捷开发管理实践 1.4 敏捷开发工程实践 第2章 敏捷开发核心价值观和原则

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-03-07
    • 文件大小：25165824
    • 提供者：ysjian_pingcx

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：niuxl

  1. 四级数据库重难点(word版)

  2. 第1章 引言 1. 数据是描述现实世界事物的符号记录，是用物理符号记录下来的可以识别的信息。 数据是信息的符号表示，是载体；信息是数据的语义解释，是内涵。 2. 数据模型是对现实世界数据特征的抽象，是数据库系统的形式框架，用来描述数据的一组概念和定义，包括描述数据、数据联系、数据操作、数据语义以及数据一致性的概念工具。 满足三条件：比较真实地模拟现实世界；易于人们理解；易于计算机实现 三个组成要素：数据结构（静态，数据对象本身结构及之间的联系）、数据操作（对数据对象操作及操作规则的集合）和完整

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-01-21
    • 文件大小：140288
    • 提供者：courage0603

  1. 非常好的MySQL中文参考手册

  2. MySQL中文参考手册 8 MySQL教程 本章通过演示如何使用mysql客户程序创造和使用一个简单的数据库，提供一个MySQL的入门教程。mysql（有时称为“终端监视器”或只是“监视”)是一个交互式程序，允许你连接一个MySQL服务器，运行查询并察看结果。mysql可以用于批模式：你预先把查询放在一个文件中，然后告诉mysql执行文件的内容。使用mysql的两个方法都在这里涉及。 为了看清由mysql提供的一个选择项目表了，用--help选项调用它： shell> mysql --h

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-02-21
    • 文件大小：447488
    • 提供者：stanleybdk

  1. 美国2019：国家人工智能战略（中英双语）-2019.6-101页(8).pdf

  2. 国家人工智能研发战略计划： 2019年更新为联邦政府资助的人工智能研究制定了一系列 目标，确定了以下八个战略重点： 策略1：对人工智能研究进行长期投资。优先考虑对下一代人工智能的投资，这将推动发现和 洞察，并使美国成为人工智能的世界领导者。战略2：为人工智能协作开发有效的方法。增加 对如何理解 创建有效补充和增强人类能力的AI系统。 策略3：理解并解决人工智能的道德，法律和社会影响。通过技术机制研究人工智能系统，包 括道德，法律和社会问题。 策略4：确保AI系统的安全性。了解如何设计可靠，可靠，

  3. 所属分类：机器学习

    • 发布日期：2019-09-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：chentaotongxue

  1. ACP考纲-中文版.pdf

  2. ACP考纲-中文版，有需要ACP考试的同学可以获取参考，包括敏捷原则等内容。任务 任务4 持续评估项目和组织中的变化,维持适度的干系人联络,确保新的干系人都 能适当地参与项目 任务5 在组织和成员之间建立合作性的行为,营造群体决和冲突解决的氛围,提 升决策质量并减少决策时间 管理干系人的期望 任务6 通过设立一个总体的愿景和一系列支持的目标,在各个增量的层级(产品 可交付成果、版本、迭代)上建立共同的愿景,平衡干系人的期望并建立信任 任务 通过促进干系人之间的交流,建立并保持对于成功标准、可交付

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：feitianxiake200

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：629760
    • 提供者：weixin_44513849

  1. 如何实施个人知识管理

  2. 这是一款关于如何实施个人知识管理，日常工作生活中可用于学习、参考、借鉴，喜欢如何实施个人知识管理的...该文档为如何实施个人知识管理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-16
    • 文件大小：7168
    • 提供者：weixin_38608873
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