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  1. 项目管理:计划、进度和控制的系统方法.part1.rar

  2. 第1章 概述 引言 1.1 了解项目管理 1.2 定义项目成功 1.3 项目经理和直线经理的关系 1.4 定义项目经理的角色 1.5 定义职能经理的角色 1.6 定义职能员工的角色 1.7 定义高层管理者的角色 1.8 与高层管理者一起工作 1.9 项目经理作为计划制定者 1.10 项目冠军 1.11 项目管理的不利风险 1.12 项目驱动型和非项目驱动型组织 1.13 项目驱动型组织中的市场营销 1.14 项目的分类 1.15 项目经理的定位 1.16 有关项目管理的不同观点 1.17 并行
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2010-03-27
    • 文件大小:15728640
    • 提供者:coder_bugkiller
  1. asp.net ERP管理系统

  2. 1、销售管理   企业的营销管理作为企业的运作的核心部分,速创企业ERP管理软件是以销售订单为核心来管理整个销售业务。销售管理系统包括销售价格管理、订单管理、销售计划、销售物流、销售报表、销售分析等。能够处理统一销售、独立销售的销售方式并支持集团化销售,该系统可以独立运行,也可以与仓存管理(工业)系统、应收账款管理系统完整结合在一起,提供有效的会计管理;积极支持销售业务活动,快速客户订单处理和准时的客户订单发货;销售管理系统帮助使用者通过提供实时的、综合的客户订单信息,来改善客户服务质量。 销
  3. 所属分类:C#

    • 发布日期:2010-04-09
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:lkycn
  1. 项目经理案头手册

  2.   《项目经理案头手册》采用了直截了当的语言与易于理解的案例,详细阐述了如何准时完成项目,而且符合预算,达到预期绩效水平的战略。这本使用方便的工具书,将会告诉你:   ★如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划   ★如何进行风险分析   ★如何设计项目控制系统   ★如何使用挣值分析跟踪项目   ★如何与项目团队中各层次的人员有效沟通   ★如何进行关键的项目后“经验”评审   项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。《项目经理案头手册》用当前最全面、易
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2011-09-28
    • 文件大小:7340032
    • 提供者:xidaoshi
  1. ERP标准模板

  2. 化纤企业ERP推广模板 2003年4月 1 化纤企业总体设计原则: 3 1.1 化纤行业主要业务流程设计原则 3 2 业务流程方面: 6 2.1 化纤行业主要业务流程概览 6 2.2 ERP在化纤行业整体IT应用中的架构 7 2.3 具体推广的业务流程 8 3 SAP系统基本配置 11 3.1 财务管理 11 3.2 物料管理 11 3.3 销售分销 11 3.4 生产计划管理 12 3.5 工厂维护 12 4 企业的组织及业务模式概述 13 5 SAP系统的组织结构设计 15 5.1 从财务
  3. 所属分类:C#

    • 发布日期:2014-03-19
    • 文件大小:16777216
    • 提供者:mingliu688
  1. Oracle整體流程-01(Oracle 制造与供应链产品)

  2. Oracle整體流程-01(主要介绍Oracle 制造与供应链产品)Chinaseub.com 下载 第1章 Oracle制造与供应链产品概述 1.1.2传达设计要求 在产品开发过程中,客户将他们的需求和产品需求规范传达给生产商。这种信息用于设计合适的产品,同 时与一些经过选择的供应商共享这些需求信息,以便建立该产品的强大供应链。设计好产品之后,在发布到 制造过程之前,需要对产品进行广泛的测试。在产品生命周期的早期阶段,发现潜在问题非常重要。 1.1.3传达需求 客户以订单或预测的形式传达他们的
  3. 所属分类:管理软件

    • 发布日期:2019-10-09
    • 文件大小:178176
    • 提供者:xieshouyou
  1. 市场营销组织、计划与控制

  2. 成功创业不仅需要能吃苦、能勤奋,还需要拥有良好规划、正确方法,而这些市场营销组织、计划与控制都能给...该文档为市场营销组织、计划与控制,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-22
    • 文件大小:99328
    • 提供者:weixin_38641764