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搜索资源列表

  1. 中信大东渠道管理策略

  2. 中信大东渠道管理策略，非常实用的渠道管理策略

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-07
    • 文件大小：897024
    • 提供者：wumingjon4

  1. 客户管理的相关概念和事例

  2. 客户管理方面的知识，CRM的实施目标，实施阶段及CRM系统的构成。成功实施CRM的关键因素 项目实施组织结构的建立 软件供应商及实施伙伴的选择 CRM的定义 成功导入CRM的关键因素是什么？CRM的成功案例 在实施CRM的旅程中，要将工作的重心放在四个方面：一、要注重结果，在CRM项目中注重的是结果，项目本身并不是结果，让这个项目上线也不是结果，如果实施项目之前所想的提高业务量和利润的目的都能够实现的话，这才是结果。二、要注重速度，实施项目过程中时间非常重要，要和其他的企业打时间差，力争在最短

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-03-07
    • 文件大小：61440
    • 提供者：q87986897

  1. 平安招聘管理制度(ppt24)

  2. 平安的招聘管理制度以“核人制度”为特征，主要包括集团招聘策略、招聘计划管理、招聘渠道管理、招聘组织与流程、同化新人、招聘检讨等环节

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-05
    • 文件大小：723968
    • 提供者：veronica1212

  1. VIP大客户管理 delphi

  2. VIP大客户管理. 1 引言 1-5 1.1 编写目的 1-5 1.2 背景 1-5 1.3 项目参与人 1-5 1.4 参考资料 1-5 1.5 名词解释 1-5 1.6 代码声明 1-5 2 表结构设计 2-6 2.1 档案类 2-6 2.1.1 个人客户档案 2-6 2.1.2 集团用户档案 2-8 2.1.3 集团信息员档案 2-10 2.1.4 集团用户纪念日档案 2-10 2.1.5 个人客户喜好档案 2-11 2.1.6 个性服务定制表 2-12 2.1.7 大客户关系表 2-1

  3. 所属分类：Delphi

    • 发布日期：2011-07-14
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：nbjacky

  1. 国内外电信运营商营销渠道策略

  2. 第 1 章 引言 1 1.1. 论文研究背景 1 1.2. 论文研究意义 1 1.3. 论文研究内容 1 1.4. 论文研究方法与技术路线 1 第 2 章 国内外电信运营商营销渠道策略研究综述 1 2.1. 营销渠道理论 1 2.1.1. 渠道理论研究的新进展概述 1 2.1.2. 当前营销渠道管理实践变化的特征与趋势 3 2.1.3. 在具体操作层面上，当前企业列营销渠道进行了许多变革和创新： 4 2.2. 国内电信运营商营销渠道研究综述 6 2.3. 国内电信运营商营销渠道发展历程与现状

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2012-02-01
    • 文件大小：496640
    • 提供者：pfytlm

  1. 通过更好地管理多渠道零售环境中的客户信息

  2. 许多零售商通过像激光聚焦一样精确锁定客户从而建立某种竞争优势，这使他们能够为客户带来个性化的购物体验、出众的客户服务和创新的市场营销策略。但是，随着客户现在已经全面接受了多渠道的环境，因此像激光聚焦一样精确锁定客户比以往更加难以实现。不比从前，市场营销、销售和服务团队现在充其量只拥有一个五花八门的客户视角。而这并非他们所需要的以客户为中心、可以更好地满足客户需求并为股东带来更多价值的跨渠道单一客户视图。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-02-14
    • 文件大小：719872
    • 提供者：infa2011

  1. ERP5.0采购管理系统需求规格说明书

  2. 档案名称：采购管理系统需求规格说明书 目录 1 概述 1 1.1 系统概述 1 1.2 系统目标 1 1.3 术语定义 1 2 流程图图例说明 1 3 用户业务现状 3 3.1 组织结构和职责 3 3.1.1 组织结构 3 3.1.2 岗位职责 3 3.2 业务总体流程图 5 3.3 业务描述 6 3.3.1 CGA01年度采购计划管理流程 6 3.3.2 CGA02月份采购计划管理流程 8 3.3.3 CGA03临时采购计划管理流程 9 3.3.4 CGA04供应商管理业务流程 11 3.3

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. BT工程项目的经营策略与项目管理

  2. BT 模式一般是指由政府通过合法渠道确定有相应实力的建设方，按照政府要求，负责项目资金筹措 和工程建设管理，项目建成竣工验收合格后政府出资回购。文章论述了BT 工程项目的经营策略与项目管理

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2012-09-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：jshahzy

  1. StarCRM 客户关系管理系统

  2. 企业通过信息综合分析洞察商机，通过新的业务模式扩 大企业经营活动范围，及时把握新的市场机会，占领更多的市场份额。 主要模块 * 业务模块：包括联系人管理 ¦ 客户管理 ¦ 客户服务记录 ¦ 机会项目管理 ¦ 供应商管理 ¦ 代理商管理 ¦ 竞争对手管理； * 报表模块：各类业务报表，有多种样式，可灵活的查询打印； * 信息分析模块： 营销分析 1. 营销市场分析：反馈信息统计 ¦ 销售策略分析 ¦

  3. 所属分类：VB

    • 发布日期：2006-03-16
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：cardigans

  1. eSales销售管理软件企业版

  2. eSales销售管理软件企业版是一套适合在局域网环境下应用的销售管理软件，数据库支持SQL Server 2000和SQL Server 7.0。 以客户为中心，关注客户、掌握更多的客户信息、销售机会、促使企业客户关系最优化、提高客户满意度，让企业的各个部门更加了解和掌握客户，是当今企业生存和发展的核心关键。 如何在客户数据中分析客户购买习惯？如何针对不同的客户进行不同的营销策略呢？如何客观地反映出销售团队的工作进程和情况呢？ 我们的eSales软件就是一个为销售人员、销售主管、分销商、代理商

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2006-03-16
    • 文件大小：29360128
    • 提供者：asiasoft

  1. 移动互联时代的运营商渠道营销策略.

  2. 如果学习渠道营销能力的提升，怎样做好移动互联网的营销渠道管理能力

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-04-29
    • 文件大小：35840
    • 提供者：u010505900

  1. 客户关系管理系统综述

  2. CRM,即客户关系管理,是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，而通常所指的CRM，是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-05-15
    • 文件大小：91136
    • 提供者：u010698669

  1. 渠道优化策略

  2. 随着中国移动通信市场竞争的日益激烈,营销渠道作为通信运营商在市场的前哨,具有业务推广、服务客户、收集市场信息等多种作用,对于运营商的发展也起到越来越重要的作用。本文根据处在激烈竞争环境下的中国联通内蒙古分公司面临的各类渠道问题提出论文所研究的问题,阐述了论文研究的目的和意义。 中国联通内蒙古分公司自成立以来,为了顺应移动通信业务发展的需要,营销渠道建设从最初的自办营业厅为主,发展到后来的“代办为主、自办为辅”的渠道结构。但随着代理商力量的日益壮大和渠道业务的日益复杂,渠道代理商只能承担一些销售

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2014-02-10
    • 文件大小：945152
    • 提供者：u013627759

  1. asp企业版本红金羚进销存管理系统商业版 v5.8

  2. A、红金羚进销存管理系统主要功能： 1)进货管理 2)销售管理 3)库存管理 4)库存报警 5)报表统计 6)财务管理 7)客户资源管理 8)进货渠道管理 9)人力资源管理 B、红金羚进销存管理系统亮点： 1)产品批量入库销售 2)票据报表打印 3)数据一键备份、恢复 4)多产品销售价格快速计算 5)会员积分赠品策略支持 6)会员生日提醒功能 7)销售快速调出客户历史购物价格 C、红金羚进销存管理系优势： 1）无需复杂的技术安装 2）不同人员、时间，地点，随时随地了解经营活动全过 程 3）系统

  3. 所属分类：Web服务器

    • 发布日期：2017-01-05
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：l243000774

  1. M.P.产品规划与市场管理指南学习参考

  2. 产品规划。MM业务流程完成“确定公司将要开发的项目组合和产品面市时间”的策略制定工作，即MM涵盖产品规划工作。不过，MM不限于产品规划工作，还包括诸如品牌管理、营销渠道管理等内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-04-24
    • 文件大小：733184
    • 提供者：simoncsu

  1. 红金羚进销存管理系统商业版.zip

  2. 红金羚WEB进销存管理系统，完全基于 WEB 的综合应用解决方案, 真正的 B/S 模式, 使用asp开发, 不需任何安装, 只需一个浏览器, 企业领导, 业务人员, 操作人员可以在 不同时间, 地点, 并且可动态, 及时反映企业业务的方方面面.   红金羚  WEB进销存管理系统，充分利用财务管理、进销存和企业电子商务系统, 整个系统主要由入库模块, 销售模块, 库存管理模块, 统计模块, 会员模块及帐务管理系统构 成. 这些模块基本涵盖了各类企业对进销存管理软件的要求. 运行效率, 负载能

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：weixin_39840387

  1. 红金羚进销存管理系统商业版 v5.8

  2. 红金羚 WEB进销存管理系统，完全基于 WEB 的综合应用解决方案, 真正的 B/S 模式, 使用asp开发, 不需任何安装, 只需一个浏览器, 企业领导, 业务人员, 操作人员可以在不同时间, 地点, 并且可动态, 及时反映企业业务的方方面面.红金羚  WEB进销存管理系统，充分利用财务管理、进销存和企业电子商务系统, 整个系统主要由入库模块, 销售模块, 库存管理模块, 统计模块, 会员模块及帐务管理系统构成. 这些模块基本涵盖了各类企业对进销存管理软件的要求. 运行效率, 负载能力, 安

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-17
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：weixin_38744435

  1. 我国煤炭企业成本管控的策略研究

  2. 从生产、经营、财务和研发4个方面分析了我国煤炭企业成本偏高的原因,提出煤炭企业要构建全方位的成本管理体系,加强生产要素管理,强化企业运营和销售,拓展融资渠道,精益资金管理,实施创新驱动战略,从而降低企业的综合成本。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-16
    • 文件大小：168960
    • 提供者：weixin_38726441

  1. 基于力量矩阵的渠道道关系管理策略研究

  2. 基于力量矩阵的渠道道关系管理策略研究，刘腾飞，贾怀京，本文根据目前我国移动通信市场的渠道运营状况，结合国内外学者在关系管理方面的研究结论，通过力量矩阵与RMP关系组合发对我国移动

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-02
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38701640

  1. 2017虚拟化渠道高级认证考卷_A卷68分.pdf

  2. 2017虚拟化渠道高级认证考卷_A卷68分.doc。65分及格。保证通过。深信服考试深信服考试系统 ttp: / /200. 200. 1. 26/index. php?e xam-app-exam-paper#questi A B D 5 [ a Desk5.2],关于显卡直通方案说法错误的是() A.显卡直通方案是把一块显卡的某个GPU核透传给单个虚拟机使用 B显卡直通比较适合中载或者重载的3D场景 C.直通方案推荐使用M4000显卡,性价比和性能都比较高 D显卡直通方案,不存在GPU资源争

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2019-07-21
    • 文件大小：948224
    • 提供者：qq_31933181
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