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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：844800
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. 网站编辑工程师培训西安培训班201008期开班信息

  2. 培训机构简介 陕西生产力促进中心是经科技部和陕西省政府批准的旨在支持企业发展和国家创新服务体系建设的主要实施单位。2001年中心被科技部评为“国家级示范生产力促进中心”。多年来一直致力于为企业和个人提供科技金融、技术创新、知识信息、科技人才培训等专业化服务，通过知识和专业技术的传播和转移促进企业生产力的提高。 培训服务是陕西生产力促进中心的主要服务业务之一。中心具备先进的培训设施，雄厚的师资力量，旨在为提升企业竞争力培养高素质和具有专业技能的复合型高级人才而努力。 培训目的 互联网进入中国后迅

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-08-04
    • 文件大小：36864
    • 提供者：ka7jiu8023

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. ASP客户关系(CRM)系统源码

  2. 一、CRM之王简介 CRM之王 Explorer是先进营销管理思想和现代信息技术的最佳结合。CRM之王以客户关系管理为线索，集实用CRM及OA于一体，有效培养员工的IT工作习惯，建立完善的企业信息资源管理平台，实现有效客户关系管理——用IT保证安全，用规范保证结果致。 二、适用对象 直销或分销模式的企业 以项目管理为主的企业 以客户服务为主的企业 对协同办公要求较高的企业 三、CRM产品及应用背景 中小企业管理症状： 客户资源利用率低 权威研究表明，开发一个新客户付出的代价至少是维持一个老客户

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2011-11-01
    • 文件大小：145408
    • 提供者：hhmpc

  1. 研发项目管理

  2. 该大型家电公司为国内家电领域的龙头企业之一，产品涉及电视机、机顶盒、手机、液晶屏等领域， 公司年销售收入超过100 多亿元，公司分为多个事业部，研发人员有近1000 多人，公司在高速成长的 过程中，在研发项目管理方面主要面临如下的困境： 1). 项目团队的组织不健全，感觉没有人对产品的最终市场成功负责； 2). 项目经理有名无实，横向推动工作没有明确的组织保障和支持； 3). 项目进度计划拖延严重，几乎没有项目是按照预定计划完成的； 4). 项目开发过程中需求变更非常频繁，导致后期的返工非常普

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-06
    • 文件大小：459776
    • 提供者：wangpeng1102

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：succinite

  1. CRM客户销售管理软件B/S

  2. 使用说明： 1 修改 配置文件 properties.config 和 web.config 的数据库连接参数，改后重新编译一下 2 登陆的用户名：admin 密码 123456 先进营销管理思想和现代信息技术的最佳结合。以客户关系管理为线索，集实用 CRM 及 OA 于一体，有效培养员工的 IT 工作习惯，建立完善的企业信息资源管理平台，实现有效客户关系管理。系统整个平台基于先进的B/S架构，不需要安装任何客户端，只要有网络的地方就可以使用，利用它您可以很方便的管理分布在全国乃至世界各地的销

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-08-09
    • 文件大小：24117248
    • 提供者：h_6688

  1. pmp移动教学源码android+后台

  2. 针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

  3. 所属分类：Android

    • 发布日期：2013-06-18
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：woailangya

  1. 华为PMP学习资料

  2. 1．了解现代项目管理的基本概念与最新进展； 2．掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试； 3．了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能； 4．学会有效的项目计划的制订方法； 5．熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； 6．掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段； 7．掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 8．培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

  3. 所属分类：华为认证

    • 发布日期：2014-02-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：flyvniu

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：niuxl

  1. 开源ERP项目Gooderp_Addons.zip

  2. 开阖软件发起的开源ERP项目如果你有一个苹果，我也有一个苹果，彼此交换后，你我还是一人一个苹果，但是如果你有一个想法，我有一个想法，彼此交换后，你我就都有两个想法，三个人呢？一百个人呢？使用openobject框架重写全部功能模块Why——为什么要做GOODERP1、OpenERP面向最终用户，GOODERP面向实施公司2、OpenERP项目由openerp公司主导，GOODERP项目由实施公司主导3、提高核心功能模块的稳定性和易用性，降低标准功能部署成本4、针对现有成熟产品重新组织功能设计，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-17
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：weixin_39840650

  1. 美国2019：国家人工智能战略（中英双语）-2019.6-101页(8).pdf

  2. 国家人工智能研发战略计划： 2019年更新为联邦政府资助的人工智能研究制定了一系列 目标，确定了以下八个战略重点： 策略1：对人工智能研究进行长期投资。优先考虑对下一代人工智能的投资，这将推动发现和 洞察，并使美国成为人工智能的世界领导者。战略2：为人工智能协作开发有效的方法。增加 对如何理解 创建有效补充和增强人类能力的AI系统。 策略3：理解并解决人工智能的道德，法律和社会影响。通过技术机制研究人工智能系统，包 括道德，法律和社会问题。 策略4：确保AI系统的安全性。了解如何设计可靠，可靠，

  3. 所属分类：机器学习

    • 发布日期：2019-09-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：chentaotongxue

  1. 项目经理人才培养方案.docx

  2. 非常适用的项目管理培养方案，将PMP理论知识用于实际项目管理中，有大量的真实踩坑项目案例剖析。一个15年老项目经理倾血之作

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2020-08-07
    • 文件大小：205824
    • 提供者：chengyu_qing

  1. 传统产品经理混进互联网的感受

  2. 回忆刚加入腾讯电商的时候，一切都让初上手的笔者心里很忐忑，这里木有传统项目的大计划，木有非常清晰的传统标准需求规格说明书，各种木有，大家都是短打上阵，迅速奔跑。同时项目小而密集，一周两次发布，需求如雨而来，与已往所做过的动辄一两年，再短也得三个月以上的项目相比，实在有点灵巧得超出预期，一度颠覆了笔者对项目这一概念的认知。所幸遇到了不错的导师，还有很给力的兄弟们。在半年的摸索和试探里，兄弟们被笔者几经折腾，依然一如既往的支持，感谢导师和团队的兄弟们。如今半年过去，各种苦涩的纠结，甜美的回味，写下来

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：496640
    • 提供者：weixin_38687199

  1. 测试管理之我见

  2. 在跟团队成员进行绩效面谈时，成员问我，怎样才能做测试管理。先看看百科的定义：测试管理，即是组建和管理一个测试团队，制定和落实一个有效的测试流程，计划、设计、执行并跟踪输出项目的测试报告，为项目质量提供有效保障。再看看市面上来自两家公司对测试经理岗位的职责要求：能力要求一：1．制订测试方案及计划，包括人员安排测试进度测试流程等2．带领测试团队完成公司产品的测试工作，执行测试计划，跟踪执行进度；3．完成组内人员招聘培训以及及团队建设；4．负责测试团队人员的绩效考核，培养团队成员的成长；5．与上级及协

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38732740

  1. FootballManager：Fifa数据库上的预赛迷你项目-源码

  2. 足球经理 以自己的方式管理您的俱乐部。新功能可奖励计划和进阶，使管理者能够前所未有地开发自己的前景，并赋予俱乐部和您自己独特的管理者身份。 他们说足球是一场梦。 好吧，经理是梦想家的特殊品种。 在一个全新的，全方位服务的中心中，全面控制青年队的运作。 从年轻的球星到俱乐部开始，一直到他们的青年队，一直培养他们，直到他们准备采取一线行动。 养成一种文化，与董事会合作以实现持续不断的目标，并为您的俱乐部在未来几个赛季中取得进展制定路线。 FIFA数据库上的Semaphore Mini Project

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-14
    • 文件大小：274432
    • 提供者：weixin_42164685

  1. 项目管理艺术:项目经理能力模型

  2. “不改变人们在项目上的根本行为，就什么也得不到改善。因为人位于任何组织及其系统的核心。”　《高级项目投资组合管理和项目管理办公室》作者GeraldI.Kendall，PMP和StevenC.Rollins，PMP　摘要　项目管理既是一门艺术，也是一门科学。　　忽视项目管理的“艺术”性是众多项目失败的原因之一。通过培养在艺术上和科学上的技能，项目经理能增加项目的成功率，将能更好的按时和在预算内完成项目，同时确保项目的质量。　　由波士顿大学企业教育中心（BUCEC）新开发的能力模型将有助于组织决定他

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：330752
    • 提供者：weixin_38562626

  1. 传统产品经理混进互联网的感受

  2. 回忆刚加入腾讯电商的时候，一切都让初上手的笔者心里很忐忑，这里木有传统项目的大计划，木有非常清晰的传统标准需求规格说明书，各种木有，大家都是短打上阵，迅速奔跑。同时项目小而密集，一周两次发布，需求如雨而来，与已往所做过的动辄一两年，再短也得三个月以上的项目相比，实在有点灵巧得超出预期，一度颠覆了笔者对项目这一概念的认知。所幸遇到了不错的导师，还有很给力的兄弟们。在半年的摸索和试探里，兄弟们被笔者几经折腾，依然一如既往的支持，感谢导师和团队的兄弟们。如今半年过去，各种苦涩的纠结，甜美的回味，写下来

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：496640
    • 提供者：weixin_38715019

  1. 测试管理之我见

  2. 在跟团队成员进行绩效面谈时，成员问我，怎样才能做测试管理。先看看百科的定义：测试管理，即是组建和管理一个测试团队，制定和落实一个有效的测试流程，计划、设计、执行并跟踪输出项目的测试报告，为项目质量提供有效保障。再看看市面上来自两家公司对测试经理岗位的职责要求：能力要求一：1．制订测试方案及计划，包括人员安排测试进度测试流程等2．带领测试团队完成公司产品的测试工作，执行测试计划，跟踪执行进度；3．完成组内人员招聘培训以及及团队建设；4．负责测试团队人员的绩效考核，培养团队成员的成长；5．与上级及协

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38685538