注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 最新pmp考试36计

  2. 第1计 先调查，后决策 例1： 在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？ A、将公司不准确的记账操作通知政府 B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则 C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动 D、与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点 答案为B 答案分析：做为项目经理，你首先需要对当事人进行调查和沟通，了解他的想法和实际情况，然后再做决策。同样可以分析例2和例3.

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-09-10
    • 文件大小：15360
    • 提供者：lipatrick

  1. php OA 源码 办公自动化源码

  2. 一、 系统功能描述 1.1 信息发布 新闻：有相关权限的用户可以发送各种业务、行政、人事等单位的相关新闻，被指定接收的用户可以随时查看，第一时间了解单位动态。支持新闻评论，可以直接在新闻及新闻评论中上传文件和图片，可以对重要的新闻进行置顶，有阅读者的回执以及查看每一个阅读者的阅读时间，在发布新闻之前，可以设定审批流程，可以设定必须通过审批才能发布相关新闻。 公告：有相关权限的用户可以选择对某个人、某些人、某个部门或全体人员发送各种通告、制度、会议等消息，并可以随时查看自己已发和已收的公告，可以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-10-29
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：jbw1209

  1. 纵横IC企业销售管理系统

  2. 软件名称：纵横IC企业销售管理系统 软件版本：5.0 软件分类：行业软件 软件大小： 13.5 软件语言： vb，sql server 运行平台： windows 授权类型：试用 软件界面： http://www.szerp.cn/images/post-465230-1174634033.jpg 作者网址： http://www.szerp.cn 软件介绍： 寻价平台 1. 每天接到很多寻报价电话，都记到本子上？想查一下好麻烦！更可笑的是同一个型号，不同的业务员可能给同一个客户报了不同的价格

  3. 所属分类：VB

    • 发布日期：2010-12-21
    • 文件大小：60416
    • 提供者：chenfan0205

  1. java j2ee 课程设计报告

  2. 题 目: 人事管理系统 姓名 学号 指导教师（签名） 二○一一 年 七 月 十五 日 摘 要： 随着计算机技术的发展，办公自动化进入社会的每一个角落已经势不可挡，而人事管理系统是办公自动化的一个小小体现，它为人事管理大量又繁杂的员工数据工作提供了方便，提高了人事管理工作的效率，为办公自动化的普及奠定了基础。人事管理系统是任何一个现代化企事业单位不可或缺的部分，它的内容对于企事业的管理者来说至关重要。人事管理系统应该能够为管理者提供充足的信息和快捷的查询手段。随着科学技术的不断提高,计算机科学日

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-08-31
    • 文件大小：35840
    • 提供者：sunting1990

  1. 计算机实习日记

  2. 1. 实习公司简介 北京东方迪格软件有限公司是一家专业的高校实验室解决方案商，公司致力于我国高等院校实验室管理系统和实训方案的构建与实施，专注于高等院校实验室管理信息系统（ MIS ）方面的设计、开发、销售和技术服务等业务。 2. 今天是我来到北京东方迪格软件有限公司实习的第一天。我提前了半个小时来到了办公室，我发现同事们也已经陆续的到达了。我首先找到了行政部的田小姐办理了入职的必要手续，她很热情地给我介绍了公司的整体概况，同时交给了我一些公司产品的简介和操作手册。这是我进入公司实习的第一步，

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2011-11-26
    • 文件大小：37888
    • 提供者：jiajia891216

  1. 轻松Scrum之旅

  2. 目录 1 重获新生 　痛苦的挣扎 　全新的开始 　找工作 　面试E公司 　焦急的等待 　E公司报到 2　回首往事 　回忆X公司 　欢迎午宴聊开发 　关于软件开发流程的争论 　来自经理的帮助 3　准备Scrum之旅 　敏捷开发培训——什么是敏捷开发？ 　敏捷动员大会 　招兵买马——打造敏捷开发团队 　Hello，温哥华 　初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比较 　产品Backlog的制定 　Scrum管理工具 4　Sprint 1——激动人心的Scrum之旅第一站 　Sprint 1　

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-05
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：liuxj_10000

  1. BlackBerry开发平台配置及入门介绍（傻瓜教程）

  2. BlackBerry开发平台配置及入门介绍（傻瓜教程） TAG：BlackBerry 开发环境 配置 教程 Cindigo整理发布，资料来自于RIM中国公司·杨江，谨此致谢！ 黑莓（BlackBerry）手机简介： 所谓“黑莓”（BlackBerry）是加拿大RIM公司推出的一种移动电子邮件系统终端，其特色是支持推动式电子邮件、手提电话、文字短信、互联网传真、网页浏览及其他无线资讯服务。 　　技术上来说，BlackBerry是一种采用双向寻呼模式的移动邮件系统，兼容现有的无线数据链路。它出现于

  3. 所属分类：BlackBerry

    • 发布日期：2012-07-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zhengzhihust

  1. 信息系统项目管理师论文详解和范例

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-02-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：xglongfcrt

  1. 架构师的职责

  2. 软件架构——架构师的职责 一、架构师定义 架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单。架构师的主要责任是提供开发人员和项目经理之间的共用沟通媒体。他们负责让业务规则及需求与工程实践及限制相适应，以确保成功。 二、构架师的职责 架构师的职责就是设计一个公司系统的基础架构，并提供关于怎样建立和维护系统的指导方针。具体来讲，架构师的职责主要体现在以下几方面： 1、负责公司系统的架构设计、研发工作。 2、承担从业务向

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-07-25
    • 文件大小：3072
    • 提供者：ma1kong

  1. 汽车销售三表一卡客户管理软件

  2. 三表一卡客户管理软件 ------给汽车销售管理带来的十点帮助 (一) 软件替代纸质的三表一卡，节约成本，客户数据存储量不受限制。数据保存多年不会破损，不会丢失。数据信息连贯性好，查找更方便快捷。 (二) 通过软件登记客户信息，信息填写规范化，必填项有利于客户信息的完整性，这样的信息才有利于管理层对客户群体的分析和研究，重复手机号码软件会提醒，避免客户重复而导致业务员之间争抢客户。损坏团队战斗力。信息审核后任何人不能再修改删除。保证了信息的安全性和完整性。业务员只能看到自己的信息，别人的看不到

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2014-07-06
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：rjfwwl8888

  1. OA办公系统

  2. 文件编号 GYRT-ZYZD-KF15-0306 分发号 版本号 1.00 受控状态 受控 项目编号: Web OA系统 软件需求说明书 项目承担部门： 撰写人（签名）： 完 成 日 期： 评审人（签名）： 评 审 日 期： 批准人（签名）： 批准 日 期： 文档信息 标题：软件需求说明书 作者： 创建日期：2003-3-20 上次更新日期： 2003-4-18 版本：讨论稿 部门名称：过程改进与质量保证部 修订文档历史记录 日期 版本 说明 作者 目 录 1. 引言 1 1.1 目的 1 1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2014-12-03
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：u010099507

  1. 全商通万能商务管理软件（电销版）vTEL14.5.1.zip

  2. 软件功能特色 全商通万能商务管理软件 1、完善的客户关系管理 支持Excel表格形式的客户资料导入，自定义客户分类，客户资料分配，客户资料转移，自动记录员工与客户的沟通记录，业务代表可以很方便的添加客户回访安排管理人员可以查看下属的客户列表及沟通记录，随时掌握团队的工作情况。 2、实现软拨号外呼功能 在管理系统中点击客户的电话号码，就可以直接呼叫该用户，使坐席工作效率更高，同时又避免了拨错号码的尴尬。本系统可以在坐席拨出电话的同时在其电脑屏幕上显示客户资料。 3、电话录音，来电弹屏 客户来电，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-11
    • 文件大小：28311552
    • 提供者：weixin_39840650

  1. 企业文化礼仪培训PPT下载.rar

  2. 企业文化礼仪培训PPT下载 幻灯片内容：        企业礼仪是指企业员工关于企业礼仪的观念及其行为方式的总和，也是日常例行事物的一种固定模式，如处理公共关系的方式、信息沟通关系、仪式和典礼等就是企业礼仪的具体表现。它表征着企业的价值观和道德要求，塑造着企业形象，使员工在礼仪文化的氛围中受到熏陶，自觉的调整个人行为，增强为企业目标献身的群体意识。 企业礼仪的意义        企业礼仪是企业的精神风貌。它包括企业的待客礼仪、经营作风、员工风度、环境布置风格以及内部的信息沟通方式等内容。企业礼

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-16
    • 文件大小：438272
    • 提供者：weixin_39840387

  1. 全商通电话销售管理软件 vTEL14.5.1.zip

  2. 全商通电话销售管理软件是一款集客户管理、客户回访、营销记账、工作日志、通知提醒等多功能的销售管理软件。 全商通电话销售管理软件功能特点： 1、完善的客户关系管理 支持Excel表格形式的客户资料导入，自定义客户分类，客户资料分配，客户资料转移，自动记录员工与客户的沟通记录，业务代表可以很方便的添加客户回访安排管理人员可以查看下属的客户列表及沟通记录，随时掌握团队的工作情况。 2、实现软拨号外呼功能 在管理系统中点击客户的电话号码，就可以直接呼叫该用户，使坐席工作效率更高，同时又避免了拨错号码的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-17
    • 文件大小：28311552
    • 提供者：weixin_39840588

  1. 战略中心型组织

  2. 如何让企业战略与组织联动？让企业的组织更好的为企业的战略服务绪论 战略中心型组织 第1章 创建战略中心型组织 一项以275名各类筲理者为研究对象的研究表明,战略实施的能 力比战略本身的质量更为重要。这些管理者认为,战略实施是影响企 业管理体系和企业价值的最重要因素。这似乎令人感到不解,因为在 过去的20年中,管理专家、咨询顾问和商业杂志就经非常重视如何 设计能够给伧业带来更大业绩的战略。显然,戕略设计的重要性得到 了卒前的认同 但是,也有一些观察家与这275名受调查的管理者持相同观点, 他们

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-03-04
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：zhoufengchen

  1. 给经理和员工的沟通

  2. 21世纪人才最珍贵的就是能力素质，我们为你提供了最实用给经理和员工的沟通，欢迎大家下载给经理和员工的...该文档为给经理和员工的沟通，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-18
    • 文件大小：509952
    • 提供者：weixin_38693084

  1. 没人教的项目管理方法

  2. 不少刚从技术人员提升成为项目经理的员工经常面对项目中无穷无尽的沟通和注意事项感到筋疲力尽，以前也有同事对我说,“老大，我是不是不太适合项目经理这个岗位，现在感觉还不如做开发人员的时候开心。”我当时除了勉励他，教他一些项目管理的方法，支持他并给你提供更好的资源，也为他做了一些项目上针对性的分析，现在看来，初次当上项目经理的同事，即使经过项目经理的简单培训，仍然对项目管理抓不住重点。今天第一课，项目干系人分析，是所有项目经理的必修之道，好比练功，这是基础中的基础，马步站桩虽然不及拳脚好看，可这是夯实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：300032
    • 提供者：weixin_38629206

  1. 优秀项目经理必备的8个要素:需要懂技术

  2. 结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：112640
    • 提供者：weixin_38500572

  1. 没人教的项目管理方法

  2. 不少刚从技术人员提升成为项目经理的员工经常面对项目中无穷无尽的沟通和注意事项感到筋疲力尽，以前也有同事对我说,“老大，我是不是不太适合项目经理这个岗位，现在感觉还不如做开发人员的时候开心。”我当时除了勉励他，教他一些项目管理的方法，支持他并给你提供更好的资源，也为他做了一些项目上针对性的分析，现在看来，初次当上项目经理的同事，即使经过项目经理的简单培训，仍然对项目管理抓不住重点。今天第一课，项目干系人分析，是所有项目经理的必修之道，好比练功，这是基础中的基础，马步站桩虽然不及拳脚好看，可这是夯实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：278528
    • 提供者：weixin_38693589
« 12 »