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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：844800
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. QAC工具介绍和使用说明（供一种可量化措施的代码度量值属性：33基于功能 32基于文件和4个项目级别）

  2. 1、 QAC介绍和使用说明 其他的功能概括 1、提供一种可量化措施的代码度量值属性：33基于功能 32基于文件和4个项目级别 2、功能结构关系图，以提供控制流动洞察 3、展示全局调用函数的关系图引用和文件树结构 4、提供统计分析对代码质量的全面评估 5、跨模块分析能力（CMA）、分析递归功能和全局标识符的各种问题 6、简化的旧代码修改的设置基准模块 Source..c文件通过分析工具生成3种文件source.c.i、source.c.met、source.c.err。source.c.i文件可

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：498688
    • 提供者：gskj1984

  1. 1. 对持续改进质量管理体系的有效性和效率，公司采取了什么方法？

  2. 质量认证体系表格，流程，表格，管理文件、台账，内审检查表，按企业标准规定了进行成品检验，规定了监视和测量及验收准则，文件由总经理批准，有受控章，有编号和发放号，被纳入文件受控清单。1、通过检验识别不合格品，若发现不合格品应放置在不合格品区，填写不合格品处置单进行评审处置。 2、纠正：（返修、返工、降级），报废、让步，挑选等。 3、要重新检验，抽检人份记录真实有效。 4、查纠正措施表记录真实有效，暂无让步情况发生。 5、应马上追回，与顾客协商，赔偿事宜，采取纠正措施，尽量满足顾客合理要求。 1、

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-25
    • 文件大小：283648
    • 提供者：shuangjia1875

  1. 软件工程思想

  2. 第一章 软件工程基本观念 1.1 软件工程的目标与常用模型 1.2 软件开发的基本策略 1.2.1 复用 1.2.2 分而治之 1.2.3 优化——折衷 1.3 一些不正确的观念 1.4 一些有争议的观念 1.5 小结 第二章 程序员与程序经理 2.1 了解程序员 2.2 了解程序经理 2.3 程序员升为经理后是否还要编程 2.4 经理与技术队伍的建设 2.5 向错误与失败学习 2.6 提高综合素责 2.7 小结 第三章 项目计划与质量管理 3.1 项目计划 3.1.1 知己知彼 3.1.2

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-07
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：carlyang888

  1. 防止项目延迟的18条军规

  2. 防止项目延迟的18条军规. 1 详尽的需求分析 2 当面临项目开始时的问题时，您需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应该 逃避 3 选择正确的技术 正确的技术能够使您有最大的机会在现有的人力条件下以最短时间按质量要求完成工作，选择一个抢眼的新技术并没有什么好处，尤其 当您不能保证它是否有好处或者找 不到正确应用新技术的人的时候。 4 设计一个产品的结构，这个结构要有很好的模块化特性，并且简单易懂。要花时间 在设计功能模块和界面上，并且对这些模块和界面进行封装和组织 5 一旦您知道了您将需要

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-10-07
    • 文件大小：119808
    • 提供者：toneyf

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：niuxl

  1. 国家软件开发规范项目开发计划书模版

  2. 1 引言 1 .1 编写目的 本开发计划的目的是： a． 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功； b． 制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员； 规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。 特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-02
    • 文件大小：67584
    • 提供者：guh566

  1. 关于软件项目开发计划

  2. a． 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功； b． 制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员； 规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。 特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-03
    • 文件大小：59392
    • 提供者：xsq0416

  1. GJB质量大纲、质量计划(模板)老师提供.pdf

  2. GJB质量大纲、质量计划(模板)老师提供，文编编写模板，详细齐全。依据。 4.9.2设计分析 按通用化、系列化、组合化的设计原则,对性能、质量、可靠性、贵用、进 度、风险等因素进行综合权衡,开展优化设计 通过设计分析研究,确定产品特性、参数以及必要的试验和检验要求。 4.9.3设计输入 4.9.3.1确定产品的设计输入要求,包括产品的功能和性能、可靠性、维修性、 保障性、测试性、安全性、环境适应性等要求,以及有关的法令、法规,标准等 要求 设计输入应形成文件并进行评审和批准。 X×/××.××一

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2019-08-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zhuonunanhai

  1. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点

  2. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点，熟练10大领域的要点，考前多练练笔。1kpm. com 历年论文写作试题领域统计 无忧考培教育学院 05050607080809091010111112121313141415151616171718 序领域 上下下下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上 1整体 2范围 3进度 4成本 5质量 6人力 7沟通 8风险 9采购 10千系人 1kpm. com 控制类论文写作思路 无忧考培教育学院 项日管理过程 知识领域 在控制类的题目中,我们的

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-01-12
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wozixin

  1. 实例详解Vue项目使用eslint + prettier规范代码风格

  2. 团队开发的项目，如果没有对代码风格作要求，有多少团队成员，就当然会出现多少种不同的代码风格。因此，我们需要一种能够统一团队代码风格的工具，作为强制性的规范，统一整个项目的代码风格。 幸好，我们有 eslint 和 prettier 。 eslint VS prettier 应该大多数项目都已经采用eslint来对代码进行质量检查，可能少部分还会采用其进行一定程度上的统一风格。那为什么还需要prettier呢？我们先来对它们作一个简单的了解。 各种linters 总体来说，linters有两种能力

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-03
    • 文件大小：80896
    • 提供者：weixin_38696196

  1. 地质调查项目质量检查要求

  2. 整理发布的地质调查项目质量检查要求以实现多、快、好、省为目标，欢迎大家下载地质调查项目质...该文档为地质调查项目质量检查要求，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：6144
    • 提供者：weixin_38677472

  1. 项目质量检查要求

  2. 项目质量检查要求简洁、实用的特性，相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多帮助，欢迎大家...该文档为项目质量检查要求，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：82944
    • 提供者：weixin_38565628

  1. new-software-project-checklist:最终的新软件项目决策问题清单-源码

  2. 终极新软件项目决策/问题核对表 当开始一个新的软件项目时，需要做出许多决定。 每个决定都可以表述为一个问题。 以下清单概述了尽可能早在新软件项目生命周期中应该提出和回答的问题。 谁 谁在团队中（及其角色是什么）？ 谁最终负责该项目（管理所有者）？ 正在为谁提供支持的项目？ 它的用户将是谁？ 团队与谁协调下游（进行质量检查，部署，支持等，如果有的话）？ 团队与谁协调上游（要求，指导，优先次序等）？ 沟通 团队将如何沟通？ 团队是否有电子邮件别名？ 是否有团队成员及其联系信息的列表？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-10
    • 文件大小：3072
    • 提供者：weixin_42162171

  1. 如何开展软件项目的质量管理

  2. 软件质量管理是当今被讨论的越来越多的话题。我们期望软件能满足客户的需求、并且软件产品上线运行稳定、没有重大的问题，可惜现实与理想差异太大。即便组织已经通过了CMM5认证，也未必代表软件的质量很高。软件产品的质量应该如何定义？应该如何保证质量？通常经典教科书里的内容并不能奏效。根本原因是不同的软件产品对质量的要求不同，是否已商业目标和价值来衡量项目软件的质量成了重要标准之一。另外，项目管理中的质量与产品管理的质量也大不同，到底如何平衡收益与代价，越来越值得我们进一步思考。第一阶段特征：事后检查。将

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：557056
    • 提供者：weixin_38697274

  1. akaomy.github.io：用于存储项目组合项目的主要网站-源码

  2. 网站组合 是在采用Udacity前端开发纳米学位课程时创建的 项目符合主要要求，例如： 设计： 至少4张图片 标题文字（h1，h2等。） 段落文字 标识 语义html 基于网格的布局-在这种情况下使用flexbox 响应能力： 所需设备的跨设备兼容性：Google Nexus 5，Apple iPad，台式机 所有内容都在所有三个设备上呈现 视口包含在HTML中 响应式图像[TODO] 关注点分离： 网页的结构与样式和设计分开 文件根据功能分开 代码质量： 遵循HTML和CSS的样式

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-18
    • 文件大小：386048
    • 提供者：weixin_42181693

  1. Scale-Field-Engineering-Interview-Technical-Check：Sofia Javed提交的Scale现场工程采访技术检查-源码

  2. 规模现场工程访谈技术检查 Sofia Javed-规模现场工程采访技术检查客户： ObserveSign 规模项目名称：交通标志检测 概述： ObserveSign要求Scale根据特定准则注释大量图像。 Scale完成了任务，但是注释中可能存在一些错误。 该脚本获取与项目名称“ Traffic Sign Detection”关联的所有已完成任务，并运行一系列功能，以查看注释是否根据客户的指导原则正确完成。 具体来说，此脚本运行五项质量检查： 复选框大小检查每个完成的任务中边框的大小。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-13
    • 文件大小：5120
    • 提供者：weixin_42128141

  1. 如何开展软件项目的质量管理

  2. 软件质量管理是当今被讨论的越来越多的话题。我们期望软件能满足客户的需求、并且软件产品上线运行稳定、没有重大的问题，可惜现实与理想差异太大。即便组织已经通过了CMM5认证，也未必代表软件的质量很高。软件产品的质量应该如何定义？应该如何保证质量？通常经典教科书里的内容并不能奏效。根本原因是不同的软件产品对质量的要求不同，是否已商业目标和价值来衡量项目软件的质量成了重要标准之一。另外，项目管理中的质量与产品管理的质量也大不同，到底如何平衡收益与代价，越来越值得我们进一步思考。第一阶段特征：事后检查。将

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：557056
    • 提供者：weixin_38722464
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